De rode draad in deze Change, nummer 15 alweer, is Politiek Leiderschap. U vindt er een interview met de nieuwe rector van Sioo, Jaap van Muijen, die per 1 september het rectorale stokje overneemt van Jaap Boonstra. Verder komen er stadsbestuurders en leiders van maatschappelijke organisaties aan het woord. Zij spreken over de krachten die actief zijn in het speelveld van politiek en maatschappij; hoe veranderen die tijdens en na de verkiezingen en in welke rol moeten de spelers stappen om toch veranderingen te kunnen bewerkstelligen?

Change 14 gaat over ontwerpen. Marguerithe de Man, 'bouwmeester' van het professionaliseringstraject In de Wind, gaat in gesprek met architect Paul Bontenbal, ontwerper van onder meer het Haagse Strijkijzer op het Rijswijkseplein. En met stedenbouwkundige Wolter van Proosdij die samenwerkt met verkeerskundigen, grondexploitatiemensen, politici. Hij vertelt over het omgaan met grenzen en randvoorwaarden, maar ook over omgaan met toeval; hij gooide ooit met een touw om te komen tot een mooi slingerend stratenpatroon.

Uitdagende tijden vragen om onverstoorbaarheid, om zitten blijven terwijl je wordt geschoren of op z'n minst geknipt. Wilt u weten hoe onverstoorbaar theatermaker Gerardjan Rijnders zijn controversiële, eigenzinnige weg gaat? Wellicht bent u benieuwd naar Liesbeth Huyzer, commissaris korpsleiding regiopolitie Amsterdam-Amstelland. Zij werkt onverstoorbaar aan haar ambitie om het respect voor variëteit en diversiteit in haar korps te vergroten. Twee heel verschillende mensen, in een heel verschillende functie, in een totaal andere omgeving. Toch vertonen hun werelden, hun visies en het vakgebied van Sioo opvallend veel overeenkomsten. U leest het in Change¹³.

Change 12 buigt zich over het thema Nieuwsgierigheid. Wat is nieuwsgierigheid? Is het de drijfveer achter wetenschappelijk onderzoek? Joost Dankers geeft zijn visie. En hoe gebruiken Sioo leermanagers hun nieuwsgierigheid? U leest er alles over in deze Change. Ook Birgit Dewez, Erik Hoorweg en merkspecialist Roland van der Vorst onderzoeken samen de motor voor beweging: nieuwsgierigheid. Kortom, als u een beetje nieuwsgierig bent ingesteld mag u deze Change niet missen!

Met een prachtige finale in Studio K in Amsterdam beëindigden we eind november ons lustrumjaar. Wij laten u daarvan nog graag even meeproeven via het verhaal van Ahmed Marcouch in Change¹¹. Het was een mooi lustrumjaar, met inspirerende bijeenkomsten.

We werken momenteel aan een nieuwe, inhoudelijke reeks bijeenkomsten voor alumni en zijn bezig met een congres over onderzoekende professionaliteit. Eind juni organiseren we, met Kluwer, het M&O congres over Realiteit en mythe van cultuurverandering. Voor ons wordt na ons feestelijke lustrumjaar 2008, ook 2009 weer een jaar vol van inspirerende, leuke, interessante en inhoudelijke activiteiten!

Na het ingenieursperspectief uit Change 9 gaat het in Change 10 over het sociale perspectief van nieuwe maakbaarheid, nieuwe makers, of... het ontbreken daarvan. Tineke Bahlmann: "Zelfs in de gezondheidszorg viert de taal van winst maken tegenwoordig hoogtij. Ik kan daar echt boos om worden."

Dit jaar viert de opleiding Sturen van Veranderingen in Organisaties haar 25ste verjaardag. Een mooie aanleiding voor een prachtig gesprek met de ontwerpers van toen en de begeleiders van nu. Trouwens... na 25 jaar komen ook de kinderen van oud-SVO'ers nu de opleiding doen. Vader (SVO 1) en dochter (SVO 61) Geelleit leggen hun ervaringen naast elkaar.

Change⁹ staat opnieuw in het teken van 'nieuwe makers - niewe maakbaarheid'. Ditmaal staat het ingenieurs perspectief centraal. Hebben de ingenieurs nog het koninkrijk? Zijn ze nog wel nodig voor de nieuwe maakbaarheid? Gerhard Smid, programmamanager
bij Sioo, en Maarten Königs, docent en associé van Sioo, filosoferen erover met ir. Jan Dekker, president van het Koninklijk Instituut van Ingenieurs (KIVI NIRIA), de Nederlandse beroepsvereniging van en voor ingenieurs, en voormalig hoofddirecteur van TNO.

Verder vindt u in Change⁹ een interview met Alexander van Altena en Bert Klerk, twee topmannen van ProRail, over de wenselijkheid van doorzettingsmacht en de mogelijke teloorgang van maakbaarheid.

Change⁸ staat in het teken van ons lustrumthema 'nieuwe maakbaarheid - nieuwe makers'. U maakt kennis met twee dansers van het Nederlands Danstheater, Hernando Magadan en Ivan Peréz die op 20 januari samen met anderen dansers Switch '08 from dancer to choreographer maken.

Niet alleen Sioo viert feest in 2008. Ook bij staalbedrijf Corus kunnen de vlaggen uit. Zij bestaan 90 jaar. Chrétien Felser en Gerhard Smid maakten een portet van ir. Jan Maas, directeur Services van Corus Ijmuiden.

Benieuwd naar onze lustrumactiviteiten? In deze Change vindt u het programma. Komt allen!

Change⁷ gaat over geld en waarde. Chrétien Felser sprak met prof. dr. Arjo Klamer, hoogleraar in de economie van kunst en cultuur. Arjo Klamer vertelt hoe economische vitaliteit mogelijk wordt gemaakt vanuit sociale en culturele waarden. Zijn uitgangspunt is dat waarde niet weerloos is. 

In het artikel over een aids-kliniek in Zuid-Afrika leest u over Hugo en Liesje Tempelman. Zij kozen voor idealen en avontuur en niet voor de gebaande paden en het grote geld. Een prachtig verhaal doordrenkt van onbetaalbare passie en betrokkenheid! 

Is de interim-manager een zakkenvuller? Leo Witvliet, Eric Versluijs en Heleen Tours gaan de discussie aan in het Geldmuseum in Utrecht.

Change6 gaat over presentie. Chrétien Felser en Gerhard Smid spraken met Andries Baart. Hij bedacht de theorie van presentie. Wanneer je als professionals te maken hebt met mensen met een zwaar leven, voor wie er niets meer gemaakt, gerepareerd of verbeterd kan worden, dan biedt zijn handelingsconcept uitkomst. Want nabijheid, aandacht en aansluiting doen een mens goed. Een mooi gesprek over een ingrijpende correctie op het interventionistisch denken.

Wie ook aansluit is oud-ECM’er Johan Krist, directeur van het justitieel pedagogisch centrum De Sprengen en wel bij de leefwereld van de jongens daar. De resultaten van zijn visie, doe datgene wat je doet met zorg en aandacht, sijpelen in inmiddels door bij medewerkers, jongens en zelfs de ouders.

Verder vertelt Bart Lensink vertelt over zijn aanpak bij de gemeentelijke sociale dienst in noordoost Groningen. Ook daar lijkt 'presentie' gewenst. Een van zijn uitspraken: 'De aangegeven problemen lijken meer een roep om aandacht, dan een vraag om een oplossing'.

Richtte Change3 zich eind 2005, op de donkere kant van het organiseren, in Change5 gaat het juist over de lichte kant; over vitaliteit en de kracht van bureaucratie.

Chrétien Felser reisde naar Groot-Brittannië en sprak daar met John Seddon over zijn systeemaanpak om werkprocessen en het management daarvan te herontwerpen. In die aanpak draait alles om klantwaarde.

Aandacht voor klant en medewerker staat ook centraal in het gesprek over vitale bureaucratie met IND-hoofddirecteur Peter Veld, promovenda Annemieke Blinkhof en Unilever HR-manager Andrea Bakker.

Change4 gaat over grensoverschrijdend veranderen, vernieuwen en leren. 24 pagina’s lang nodigen wij u uit om samen met ons uw mentale, organisatorische en geografische grenzen te verkennen.

In deze vierde Change o.a. een interview met Adjiedj Bakas, een persoonlijkheid waarmee je direct alle grenzen passeert: geboren in Zuid Amerika uit Indiase ouders maar sinds 1963 woonachtig in Nederland. Hij is algemeen directeur van een adviesbureau dat (mega)trends voor opdrachtgevers vertaalt naar communicatie en marketing. De grenzen uit het thema ‘samenwerken over grenzen’ zijn vooral geografische grenzen. Maar ook met zijn stijl van praten en denken en met zijn humor overschrijdt Bakas grenzen. Zijn credo luidt ‘wie niet kan lachen, moet geen winkeltje beginnen’. Adjiedj runt met gemak een megastore!

Zo in de donkere dagen voor kerst leek ons de donkere kant van organiseren een passend thema voor Change3. Een actueel thema na alle berichten over fraude en bedrog die in 2005 de kranten haalden.

Drie jaar geleden schreef Marc Buelens een boek over de vertrouwens- crisis rond het management in de vrije markt. Hij schreef het, in grote boosheid, in enkele weken tijd. Nu boeit het thema hem vooral intellectueel. In Change3 leest u zijn geruststellende visie op de donkere kant van organiseren.

Marjolein Thole KPMG Integrity & Investigation Services en haar collega Joke van IJzeren van Pentascope houden zich bezig met integriteits- management. Ook zij gaan in op de zwarte kanten van organisaties. ‘Integriteit is te managen’ is hun mening. Change3 gaat natuurlijk niet alleen over duistere zaken. Want juist in het donker ontstaat vaak het licht.

Change2 staat in het teken van de passionele professional. Goede dienstverlening is immers 100% passie en inzet. Professionals in dienstverlening zijn ware acrobaten. Het wordt ze tegenwoordig namelijk niet makkelijk gemaakt: verstikkende regelgeving door de overheid, negatieve berichten die maar al te gemakkelijk de krant halen. Daarom in Change2 hulde aan de passie van de professional.

In deze tweede Change onder andere een interview met prof. dr. Pauline L. Meurs. Pauline Meurs is lid van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid. Chrétien Felser sprak met haar:

Vanuit haar werkkamer aan de statige Haagse Vijverberg kijkt zij uit over de Hofvijver, de regeringsgebouwen en het Torentje. Maar als ze begint te praten over het advies dat zij schreef aan de regering over de toestand van de maatschappelijke dienstverlening in Nederland is daar geen woord Haagsch bij: "Het is twaalf uur geweest. Het roer moet om!"

Jarenlang heeft de oude vertrouwde kwartaalbrief trouwe dienst bewezen. Maar met zijn degelijke crèmekleurige uiterlijk en ietwat naar binnen gerichte inhoud, paste hij niet bij onze nieuwe, frisse huisstijl en netwerkbrede blik. Tijd dus voor iets anders. Tijd voor verandering. Tijd voor Change.

Change is nieuw. Breed inhoudelijk met een eigentijdse look. In Change vindt u artikelen over ontwikkelingen in het vakgebied. Informatie over anderen en ons.

Het thema van de eerste Change is 'innoveren'. Van Dale geeft als verklaring van het woord innoveren het invoeren van een nieuwigheid. In deze betekenis is Change op zichzelf een innovatie: een nieuw blad, met een nieuwe inhoud, gericht op ontwikkelingen in de omgeving van mensen die zich betrokken voelen bij het Sioo netwerk.