Sioo: trefpunt voor onderzoek en ontwikkeling
Sioo is een trefpunt waar organisatiedeskundigen, managers, adviseurs en wetenschappers kunnen bijdragen aan onderzoek en ontwikkeling op het gebied van organiseren, veranderen en leren. Sioo wil een platform zijn waar vakgenoten ideeën uitwisselen en experimenteren, waar zij discussiëren en publiceren, waar zij onderzoek verrichten en dit op kritische wijze verbinden met bestaande theorieën. We hanteren daarbij nooit een enkelvoudig perspectief. Een meervoudige kijk op organiseerprocessen vergroot de kans op zinvol inzicht. zijn alleen te begrijpen vanuit. En ook wat betreft veranderen en vernieuwen is er geen beste manier, niet iedere veranderaanpak is namelijk even effectief in een specifieke context.
Onderzoek in de praktijk: op zoek naar nieuwe inzichten
Wij hechten veel waarde aan onderzoek. Vier doelen staan ons daarbij voor ogen:
1. Handelingsgericht onderzoek stimuleren
2. Nieuwe kennis creëren over organiseren en veranderen
3. Uitwisseling organiseren
4. De ontwikkeling van professionele werkwijzen
1. Handelingsgericht onderzoek stimuleren
Binnen universiteiten is weinig ruimte voor onderzoek met een handelingscomponent. Daarom creëert Sioo een omgeving voor onderzoek naar de praktijk van organiseren, veranderen en leren. Wij willen een platform zijn voor onderzoekers en praktijkbeoefenaars die samen ervaringen uitwisselen en kennis ontwikkelen.
Stimuleren: Platforms
Sioo organiseert een onderzoeksplatform voor wetenschappers en praktijkprofessionals (zogeheten buitenpromovendi) die werken aan een dissertatie. Dit platform komt vier maal per jaar bijeen. Menig deelnemer aan dit platform is inmiddels gepromoveerd, voortdurend stappen nieuwe deelnemers in. September 2009 verscheen een boek als groepsresultaat: Gerhard Smid & Etinënne Rouwette (ed.) Ruimte maken voor onderzoekende professionaliteit. In 2010 staan voor het onderzoeksplatform de volgende data gepland: 1 maart 2010, 31 mei 2010, 13 september 2010, 15 november 2010.
Contact: Gerhard Smid.
Stimuleren: Kenniscentra
Bovendien biedt Sioo ruimte voor kenniscentra rondom:
1. Interim-management
Samen met enkele bureaus deed de Sioo staf onderzoek naar aspecten van interim-management, om zo de kans op succes van interim-trajecten te vergroten.
Contact: Heleen Tours.
2. ICT en organisatieverandering
Samen met alumni, docenten en deskundigen organiseert het kenniscentrum ICT en organisatieverandering reflectie op ontwikkelingen rondom informatie-en communicatietechnologie, organisatie en besturing. We bestuderen vooral de veranderkundige dimensies van innoveren met ICT.
Contact: Titus Mars.
3. Organisatiecultuur
Een groep docenten, alumni en anderen bewerkte gedurende een lange periode eigen ervaringen, en produceerden Van Es et al: Veranderen van organisatiecultuur. Veelvoudigheid in denken en doen'. De komende tijd ligt de focus op cultuurverandering in de (semi-)publieke sector.
Contact: Rob van Es.
4. Organiseren en besturen in de zorg
Met een aantal organisatieadviseurs en enkele promovendi organiseren we reflectie op organisatie- en besturingsvraagstukken in de zorgsector.
Contact: Gerhard Smid.
2. Nieuwe kennis creëren over organiseren en veranderen
Binnen de organisatieadvisering wordt veel ervaring opgedaan met veranderprocessen. Sioo stimuleert om hieraan ook onderzoek te koppelen. Doel hiervan is het systematiseren van ervaringen. Zo kunnen we inzichten en methoden ontwikkelen die inzetbaar zijn bij volgende veranderingsprocessen. Wij brengen professionals en wetenschappers samen, om bij te dragen aan het praktijkonderzoek. Waar mogelijk doen we ook zelf onderzoek in samenwerking met klantorganisaties.
Nieuwe kennis: Faciliteren en begeleiden van onderzoek
Wij begeleiden promovendi en studenten (i.s.m. hoogleraren/promotoren en universitair docenten) bij hun onderzoek en bij het publiceren over de uitkomsten van hun (leer)onderzoeken op voor ons relevante terreinen. Dit leidde tot dissertaties van onder meer Renate Werkman, Kilian Bennebroek Gravenhorst, Arienne van Staveren en Yolande Witman.
Nieuwe kennis: eigen onderzoek, grootschalig onderzoek naar verandervermogen in organisaties
We ontwikkelden een onderzoeksmethodiek in samenwerking met de Universiteit van Amsterdam, waarmee het verandervermogen van organisaties in kaart kan worden gebracht.
3. Uitwisseling organiseren
Op diverse universiteiten onderzoeken wetenschappers het verloop van innovatieprocessen, de effectiviteit van interventies en het handelen van adviseurs. Adviesbureaus ontwikkelen methodieken die veranderingsprocessen kunnen ondersteunen. Het uitwisselen van ervaringen over de toepassing van deze kennis en methodieken kan leiden tot verbetering ervan.
* Samenwerking tussen professies
Middels experimenteel onderzoek ontwikkelden we een leidraad voor het bevorderen van leren samenwerken van professionals.
* Longitudinaal onderzoek inzake innovatieprocessen en systeemtransities
In een aantal projecten onderzochten we de rol van innovatoren en hun aanpak van innovatie-en transitieprocessen.
* Grootschalig onderzoek naar leiderschap bij cultuurverandering
Sioo staf werkt op het moment (2009) in een co-productie met Stichting Management Studies aan het vraagstuk van effectiviteit van leiderschap bij cultuurverandering.
* Uitwisseling door publiceren
Sioo stimuleert het publiceren over organiseren, veranderen en leren door docenten, deelnemers aan masterprogramma’s en stafleden. U kunt hierbij denken aan:
- Redactie van een internationaal handboek over veranderingsprocessen in organisaties
- Uitgave van Sioo jaarboeken
- Studies en publicaties over het ontwerpen van leertrajecten voor professionals en professionele organisaties
- Participatie in de redactie van M&O
4. De ontwikkeling van professionele werkwijzen
Uiteindelijk landen de resultaten van praktijk gerelateerd onderzoek weer in de praktijk zelf, zowel via publicaties als via onze leergangen. Verandermanagers en adviseurs doen er hun voordeel mee. Het onderzoekswerk leidt vaak tot hulpmiddelen voor de professionele werkpraktijk. U kunt daarbij denken aan diagnostische modellen, checklists om de kwaliteit van professioneel werk te vergroten, inspirerende casestudies, leidraden voor de professionele werkpraktijk etc.