Mail ons

Overzicht

Aan het roer in roerige tijden

Blogpost 16 Jun 2020

Het leven is een roeiboot. Terwijl je roeit kijk je naar wat je achter je laat en fantaseer je over wat er voor je ligt. Alhoewel we in onze taal doen alsof de toekomst voor ons ligt en we het verleden achter ons laten, is het dus eigenlijk andersom. We kennen de toekomst niet, maar omdat we mensen zijn, maken we er toch plannen voor. Dat doen we als we verliefd zijn, ons kind opvoeden of een restaurant boeken voor een lekkere maaltijd, maar zeker ook als manager of bestuurder. Met onze plannen en ons dagelijks handelen proberen we de toekomst naar onze hand te zetten.

Tijden worden onzekerder, onvoorspelbaarder, onbegrijpelijker. We bedenken er begrippen bij zoals VUCA, crisis of het nieuwe normaal, waardoor we het iets beter lijken te snappen. Juist Corona laat ons zien hoezeer we echt niet kunnen weten hoe het verder zal gaan met de wereld. Wanneer komt er een tweede golf, wat gebeurt er met de economie, blijven mensen volgzaam aan het overheidsbeleid? Komt er een vaccin, een medicijn? Wat zijn politieke consequenties? Wat betekent het voor mijn inkomen? Wat …?

Heftige stormen

Managers en bestuurders hebben daarbij niet alleen een verantwoordelijkheid voor zichzelf, maar ook voor de organisatie die zij leiden. Hoe doe je dat, leiden in het ongewisse? Hoe maak je keuzes voor een toekomst die je zo slecht kent? Hoe houd je je organisatie bij elkaar als alle mogelijke toekomstvisies evenveel waard lijken te zijn? Rutte zei dat hij met 50% informatie 100% besluiten moest nemen. Zou hij echt wel 50% weten, of is het nog veel minder?

Je kunt niet niet handelen, dus doe je dat maar zo verstandig mogelijk. Paniek maakt geen goede indruk. Dus waar kan je aan denken? Je kunt proberen je organisatie meer ‘onverwachtheidsbestendig’ te maken en minder fragiel, je kunt werken aan een groter leervermogen van je organisatie en slimmer je afhankelijkheden organiseren, je kunt nadrukkelijker in scenario’s werken, kortcyclischer terwijl je wel perspectieven maakt, je kunt proberen de systeemintelligentie van de organisatie te verbeteren. Je kunt eigenlijk van alles doen, maar vaak begint het met je eigen vermogen om te zien in welke redeneringen en logica’s je jezelf opsluit. Daarmee boor je nieuwe beweegruimtes aan.

Varen en leeghozen tegelijk

Sioo biedt al twintig jaar een masteropleiding aan waarin sturen in het ongewisse de kerngedachte is. Eigenlijk is het geen opleiding. Er wordt wel geleerd, maar er wordt vooral gewerkt. De kern is de verandering in de organisatie waaraan je leidinggeeft. En wat je kunt leren van wat je meemaakt. Zodat je volgende actie nog beter uitwerkt. En dat leren doe je samen met anderen die ook leren van hun eigen praktijken. Natuurlijk zijn er ook seminars en workshops met dwarse, onverwachte en echt vernieuwende invalshoeken.  

In veel opleidingen gaat de kost voor de baat uit. Je investeert eerst tijd en geld en na afloop blijk je wijzer te zijn. De effecten van Executive Change Management (ECM) zijn er vanaf dag 1. Het gaat immers om je klus nu en om te kijken wat je anders kan doen, slimmer, effectiever, samen met anderen.

Als leermanager van de ECM kan ik zeggen: het is nu hét moment om deze opleiding te gaan doen. We starten in oktober. Je staat aan het roer in roerige tijden. Hoe fijn is het als de beste stuurlui nu met jou aan boord gaan? Laat mededeelnemers, begeleiders en topdocenten met je meedenken. Never waste a good crisis!

Lees meer over de ECM!

Kennismaken? Op dinsdag 7 juli organiseren we een online inspiratiesessie rond ‘Systemisch vernieuwen in turbulente tijden’. Meld je aan bij programmamanager Wilfred Verweij: verweij@sioo.nl

Het leven is een roeiboot. Terwijl je roeit kijk je naar wat je achter je laat en fantaseer je over wat er voor je ligt. Alhoewel we in onze taal doen alsof de toekomst voor ons ligt en we het verleden achter ons laten, is het dus eigenlijk andersom. We kennen de toekomst niet, maar omdat we mensen zijn, maken we er toch plannen voor. Dat doen we als we verliefd zijn, ons kind opvoeden of een restaurant boeken voor een lekkere maaltijd, maar zeker ook als manager of bestuurder. Met onze plannen en ons dagelijks handelen proberen we de toekomst naar onze hand te zetten.

Tijden worden onzekerder, onvoorspelbaarder, onbegrijpelijker. We bedenken er begrippen bij zoals VUCA, crisis of het nieuwe normaal, waardoor we het iets beter lijken te snappen. Juist Corona laat ons zien hoezeer we echt niet kunnen weten hoe het verder zal gaan met de wereld. Wanneer komt er een tweede golf, wat gebeurt er met de economie, blijven mensen volgzaam aan het overheidsbeleid? Komt er een vaccin, een medicijn? Wat zijn politieke consequenties? Wat betekent het voor mijn inkomen? Wat …?

Heftige stormen

Managers en bestuurders hebben daarbij niet alleen een verantwoordelijkheid voor zichzelf, maar ook voor de organisatie die zij leiden. Hoe doe je dat, leiden in het ongewisse? Hoe maak je keuzes voor een toekomst die je zo slecht kent? Hoe houd je je organisatie bij elkaar als alle mogelijke toekomstvisies evenveel waard lijken te zijn? Rutte zei dat hij met 50% informatie 100% besluiten moest nemen. Zou hij echt wel 50% weten, of is het nog veel minder?

Je kunt niet niet handelen, dus doe je dat maar zo verstandig mogelijk. Paniek maakt geen goede indruk. Dus waar kan je aan denken? Je kunt proberen je organisatie meer ‘onverwachtheidsbestendig’ te maken en minder fragiel, je kunt werken aan een groter leervermogen van je organisatie en slimmer je afhankelijkheden organiseren, je kunt nadrukkelijker in scenario’s werken, kortcyclischer terwijl je wel perspectieven maakt, je kunt proberen de systeemintelligentie van de organisatie te verbeteren. Je kunt eigenlijk van alles doen, maar vaak begint het met je eigen vermogen om te zien in welke redeneringen en logica’s je jezelf opsluit. Daarmee boor je nieuwe beweegruimtes aan.

Varen en leeghozen tegelijk

Sioo biedt al twintig jaar een masteropleiding aan waarin sturen in het ongewisse de kerngedachte is. Eigenlijk is het geen opleiding. Er wordt wel geleerd, maar er wordt vooral gewerkt. De kern is de verandering in de organisatie waaraan je leidinggeeft. En wat je kunt leren van wat je meemaakt. Zodat je volgende actie nog beter uitwerkt. En dat leren doe je samen met anderen die ook leren van hun eigen praktijken. Natuurlijk zijn er ook seminars en workshops met dwarse, onverwachte en echt vernieuwende invalshoeken.  

In veel opleidingen gaat de kost voor de baat uit. Je investeert eerst tijd en geld en na afloop blijk je wijzer te zijn. De effecten van Executive Change Management (ECM) zijn er vanaf dag 1. Het gaat immers om je klus nu en om te kijken wat je anders kan doen, slimmer, effectiever, samen met anderen.

Als leermanager van de ECM kan ik zeggen: het is nu hét moment om deze opleiding te gaan doen. We starten in oktober. Je staat aan het roer in roerige tijden. Hoe fijn is het als de beste stuurlui nu met jou aan boord gaan? Laat mededeelnemers, begeleiders en topdocenten met je meedenken. Never waste a good crisis!

Lees meer over de ECM!

Kennismaken? Op dinsdag 7 juli organiseren we een online inspiratiesessie rond ‘Systemisch vernieuwen in turbulente tijden’. Meld je aan bij programmamanager Wilfred Verweij: verweij@sioo.nl