Mail ons

Overzicht

De smaakmakers van Sioo: Hilda de Reeder

Blogpost 21 Dec 2021

In ‘De smaakmakers van Sioo’ geven we de vele partners en docenten uit ons netwerk een gezicht door hen het hemd van het lijf te vragen over hun kennis, ervaring, inspiratiebronnen én band met Sioo. Deze keer spreken we Hilda de Reeder, inmiddels een échte duizendpoot binnen onze organisatie en opleidingen.

De afgelopen ongeveer 8 jaar is Hilda al betrokken geweest bij verschillende programma’s. Maar op dit moment is Hilda leerbegeleider voor twee open Sioo programma’s: het masterprogramma Executive Change Management en de Summerschool/Winterschool Leiderschap. Daarnaast begeleidt ze intervisie bij onder andere Succesvol Verandering Organiseren, is docent bij het gemeentesecretarisprogramma Lokaal Leiderschap en het incompany programma voor de Algemene Bestuursdienst. Én is ze betrokken bij verschillende incompany leiderschapsprogramma’s, zoals Radboud UMC en als leercoach van de raad van bestuur. Haar eerste kennismaking en inzet bij Sioo dateert echter al van veel langer geleden.

Tegenaan bemoeien

Hilda: “Ik leerde tijdens mijn studie Organisatiepsychologie aan de Universiteit van Leiden Rob van Eijbergen en Jaap Boonstra kennen. Zij waren daar aio’s. Rob was toen al werkzaam voor Sioo en zag in mij een goede ‘match’ met Sioo voor het interim-management programma. Ik zag deze match ook na een goed gesprek en toen ben ik gestart als de leerbegeleider van het interim-managementprogramma. Hier bleef het eerst bij. Tot ik na jaren weer in contact kwam met programmamanager Heleen Tours. Het begon toch weer te kriebelen en ben ik begonnen als intervisiebegeleider van de SVO.” En dat heeft zich steeds mee uitgebreid naar leerbegeleider en programmamanager van diverse programma’s.

“In deze rollen trek ik een tijd(je) op met de deelnemers van een langlopend programma. Daar houd ik van: in een langdurende verbinding ‘me er tegen aan bemoeien’. Helpen de context te bouwen, waar deelnemers hun veranderingen kunnen gaan realiseren en borgen. Waar ze hun eigen ontwikkelingen kunnen doormaken in een rijke leeromgeving met collega’s, deelnemers, docenten en intervisiebegeleiders. Hier komt het voor mij allemaal samen: ik houd me bezig met het individu, de groep(sdynamiek) én de context.”

Dat smaakt naar meer

Tijdens haar studie Organisatiepsychologie liep Hilda ook stage bij trainingsbureau Krauthammer. Ze mocht daar een effectevaluatie doen en een training volgen. Toen ze dat deed, smaakte dit naar meer. Viavia is ze toen als zzp’er trainingen gaan geven, op het gebied van onder andere functioneringsgesprekken, beoordelingsgesprekken en klantgericht werken.

“Op een gegeven moment zocht ik naar meer veranderkundige verdieping en volgde ik de master Verandermanagement aan de VU. Omdat mijn hart toch wel lag als coach bij de begeleiding van het individu, wilde ik nóg meer beslagen ten ijs komen. Ik volgde verschillende cursussen en opleidingen op het gebied van NLP (Neuro Linguïstisch Programmeren), RET (Rationeel-Emotieve Therapie) en Hypnose. Ik vond echter nog steeds dat ik meer pathologische kennis nodig had om mensen, indien nodig, door te kunnen verwijzen naar tweedelijns hulpverlening. Dus besloot ik om klinische vakken te volgen en daarna een opleiding in de cognitieve gedragstherapie. Ook heb ik me verdiept in traumatherapie, waaronder EMDR (Eye Movement Desensitization and Reprocessing).”

Niet alles is maakbaar

Tijdens de opleiding Cognitieve Gedragstherarpie liep Hilda als therapeut stage bij een GGZ instelling en daarna als vaste therapeut. Hier werkte ze veel met mensen met angst en stemmingsproblematiek, zoals vluchtelingen uit de meest vreselijke regimes. “Op een gegeven moment merkte ik dat je als therapeut zo in het uitvoerende werk wordt gezogen, dat je weinig meekrijgt van de organisatie als geheel. Wat er speelt, welke ontwikkelingen, welke organisatievraagstukken liggen er en ga zo maar door. Na vijf jaar ben ik hier gestopt.”

Daarna was Hilda een korte periode interim-traumatherapeut bij een TBS-instelling. Wat haar daar van het meest is bijgebleven dat veel TBS’ers vaak aardige en ook erg beschadigde mensen zijn die vreselijke dingen hadden gedaan. Deze hele periode heeft haar wel heel veel mentale rijkdom opgeleverd. “Het mogen werken met al die diverse doelgroepen met allerlei achtergronden. Het maakte me ook meer bescheiden. Je denkt toch dat er altijd/veel ontwikkeling mogelijk is en dat is niet zo. Niet alles is maakbaar. Beter worden is soms geen optie, iets hanteerbaar maken vaak wel.”

In de jaren daarna ontwikkelde ze zich van trainer naar adviseur, maar bleef wel altijd opdrachten doen in het kader van opleiding en scholing. “Zo was ik bijvoorbeeld intervisiebegeleider bij de Vereniging van Wethouders. Ik deed, en doe, steeds grotere verandertrajecten, vaak in een politiek-bestuurlijke context. Ik ben strategisch heel sterk en wil wel aan de knoppen zitten, anders kan ik het verschil niet maken.”

Hilda’s droomopdracht

Heeft Hilda nog een droomopdracht? Ja! “Toevallig heeft deze recent plaatsgevonden. Een financieel professional van Deloitte en ik kregen de vraag van een wethouder of we een onderzoek wilden doen naar de reden waarom zoveel medewerkers vertrokken bij de gemeente. Naast de financiële zaken die speelden, wilde de wethouder iemand die ook naar de cultuur van een organisatie kon kijken en kwam bij mij uit. Het was heel boeiend en leuk om samen deze klus te doen. Uit de vele interviews die we hebben gedaan, bleek de kern van ons advies: kijk vanuit een ontschuldigende blik naar hoe alles op elkaar heeft ingewerkt en geleid heeft tot onder andere het weglopen van medewerkers.

Het College van B&W en de Raad gingen unaniem akkoord met de kosten voor de maatregelen van ons advies. Dat was de kers op de taart dat ze geld vrij maakten voor organisatieontwikkeling en extra inzet van personeel naar aanleiding van ons rapport en dat alle partijen (college, raad en directie) op een andere wijze met elkaar in gesprek zijn gekomen op twee heidagen. Hier hebben ze uitgebreid gesproken over wat zij konden betekenen en hoe ze de aanbevelingen konden implementeren.  Het was een fantastisch traject. Zoiets zou ik zo weer willen doen.”

Inspiratie en ontspanning

Verder zou Hilda ook nog meer willen samenwerken met Anne Lemaire en Jesse Segers. Zij inspireren haar, net als Jan de Hollander, Leike van Oss, Wieger Jansen en Jan Flameling. Maar eigenlijk inspireren alle collega’s bij Sioo haar. “Het is zo fijn om onderdeel uit te maken van dit netwerk. Het voelt als mijn familie, ik ben blij met mijn ‘eigen huis’ en voel me vrij om te doen wat bij me past.”

Voor ontspanning zorgt Hilda door te gaan wandelen met haar hond. “Ik ben sowieso gek op dieren. Een totale passie. Maar ook zeker mode en schoenen zijn een hele grote hobby van me. Ik heb een hele scherpe opmerkingsgave, niet alleen in mijn werk, maar ook wat betreft styling. En ik ben gek op kunst, zowel in musea als theater als film. Ik geniet verder van mijn fijne vriendenkring,  mijn huis midden in de stad en mijn huisje aan het Comomeer in Italië. Helaas ben ik daar nu al een tijd niet meer geweest vanwege de mantelzorg voor mijn vader.”

Practice what you preach!

Hilda reflecteert continu en stel zichzelf ook de vragen die ze stelt aan haar coachees. “Als ik klem zit ga ik schrijven of vraag anderen om met me mee te denken. Door al die therapeutische opleidingen heb ik heel goed zicht gekregen op mijn eigen biografie. Zo ben ik een voorbeeld voor alle deelnemers in Sioo-programma’s.”

Nog een aantal van haar typische reflectievragen en -opmerkingen:

  • Houd het klein
  • Wat is oud (van vroeger) en wat is nieuw (van nu)
  • Niet alleen naar jezelf redeneren (niet alles is van jou, wat is het dat het systeem bij je oproept)
  • Niet alleen ‘wat moet er gebeuren’, maar ‘wie moeten bewegen’?
  • Spanning kunnen hanteren, niet oplossen, maar verdragen
  • Durf te claimen, zeg wat je wilt zeggen en laat dan een stilte vallen

Het zijn een aantal tipjes van de sluier hoe Hilda als leermanager haar deelnemers prikkelt en hoopt verder te brengen met hun eigen (leiderschaps)biografie. Binnenkort bijvoorbeeld in Executive Change Management en de nieuwe Winterschool Leiderschap die in maart van start gaat.

Lees meer over de vijfdaagse winterschool met Hilda

In ‘De smaakmakers van Sioo’ geven we de vele partners en docenten uit ons netwerk een gezicht door hen het hemd van het lijf te vragen over hun kennis, ervaring, inspiratiebronnen én band met Sioo. Deze keer spreken we Hilda de Reeder, inmiddels een échte duizendpoot binnen onze organisatie en opleidingen.

De afgelopen ongeveer 8 jaar is Hilda al betrokken geweest bij verschillende programma’s. Maar op dit moment is Hilda leerbegeleider voor twee open Sioo programma’s: het masterprogramma Executive Change Management en de Summerschool/Winterschool Leiderschap. Daarnaast begeleidt ze intervisie bij onder andere Succesvol Verandering Organiseren, is docent bij het gemeentesecretarisprogramma Lokaal Leiderschap en het incompany programma voor de Algemene Bestuursdienst. Én is ze betrokken bij verschillende incompany leiderschapsprogramma’s, zoals Radboud UMC en als leercoach van de raad van bestuur. Haar eerste kennismaking en inzet bij Sioo dateert echter al van veel langer geleden.

Tegenaan bemoeien

Hilda: “Ik leerde tijdens mijn studie Organisatiepsychologie aan de Universiteit van Leiden Rob van Eijbergen en Jaap Boonstra kennen. Zij waren daar aio’s. Rob was toen al werkzaam voor Sioo en zag in mij een goede ‘match’ met Sioo voor het interim-management programma. Ik zag deze match ook na een goed gesprek en toen ben ik gestart als de leerbegeleider van het interim-managementprogramma. Hier bleef het eerst bij. Tot ik na jaren weer in contact kwam met programmamanager Heleen Tours. Het begon toch weer te kriebelen en ben ik begonnen als intervisiebegeleider van de SVO.” En dat heeft zich steeds mee uitgebreid naar leerbegeleider en programmamanager van diverse programma’s.

“In deze rollen trek ik een tijd(je) op met de deelnemers van een langlopend programma. Daar houd ik van: in een langdurende verbinding ‘me er tegen aan bemoeien’. Helpen de context te bouwen, waar deelnemers hun veranderingen kunnen gaan realiseren en borgen. Waar ze hun eigen ontwikkelingen kunnen doormaken in een rijke leeromgeving met collega’s, deelnemers, docenten en intervisiebegeleiders. Hier komt het voor mij allemaal samen: ik houd me bezig met het individu, de groep(sdynamiek) én de context.”

Dat smaakt naar meer

Tijdens haar studie Organisatiepsychologie liep Hilda ook stage bij trainingsbureau Krauthammer. Ze mocht daar een effectevaluatie doen en een training volgen. Toen ze dat deed, smaakte dit naar meer. Viavia is ze toen als zzp’er trainingen gaan geven, op het gebied van onder andere functioneringsgesprekken, beoordelingsgesprekken en klantgericht werken.

“Op een gegeven moment zocht ik naar meer veranderkundige verdieping en volgde ik de master Verandermanagement aan de VU. Omdat mijn hart toch wel lag als coach bij de begeleiding van het individu, wilde ik nóg meer beslagen ten ijs komen. Ik volgde verschillende cursussen en opleidingen op het gebied van NLP (Neuro Linguïstisch Programmeren), RET (Rationeel-Emotieve Therapie) en Hypnose. Ik vond echter nog steeds dat ik meer pathologische kennis nodig had om mensen, indien nodig, door te kunnen verwijzen naar tweedelijns hulpverlening. Dus besloot ik om klinische vakken te volgen en daarna een opleiding in de cognitieve gedragstherapie. Ook heb ik me verdiept in traumatherapie, waaronder EMDR (Eye Movement Desensitization and Reprocessing).”

Niet alles is maakbaar

Tijdens de opleiding Cognitieve Gedragstherarpie liep Hilda als therapeut stage bij een GGZ instelling en daarna als vaste therapeut. Hier werkte ze veel met mensen met angst en stemmingsproblematiek, zoals vluchtelingen uit de meest vreselijke regimes. “Op een gegeven moment merkte ik dat je als therapeut zo in het uitvoerende werk wordt gezogen, dat je weinig meekrijgt van de organisatie als geheel. Wat er speelt, welke ontwikkelingen, welke organisatievraagstukken liggen er en ga zo maar door. Na vijf jaar ben ik hier gestopt.”

Daarna was Hilda een korte periode interim-traumatherapeut bij een TBS-instelling. Wat haar daar van het meest is bijgebleven dat veel TBS’ers vaak aardige en ook erg beschadigde mensen zijn die vreselijke dingen hadden gedaan. Deze hele periode heeft haar wel heel veel mentale rijkdom opgeleverd. “Het mogen werken met al die diverse doelgroepen met allerlei achtergronden. Het maakte me ook meer bescheiden. Je denkt toch dat er altijd/veel ontwikkeling mogelijk is en dat is niet zo. Niet alles is maakbaar. Beter worden is soms geen optie, iets hanteerbaar maken vaak wel.”

In de jaren daarna ontwikkelde ze zich van trainer naar adviseur, maar bleef wel altijd opdrachten doen in het kader van opleiding en scholing. “Zo was ik bijvoorbeeld intervisiebegeleider bij de Vereniging van Wethouders. Ik deed, en doe, steeds grotere verandertrajecten, vaak in een politiek-bestuurlijke context. Ik ben strategisch heel sterk en wil wel aan de knoppen zitten, anders kan ik het verschil niet maken.”

Hilda’s droomopdracht

Heeft Hilda nog een droomopdracht? Ja! “Toevallig heeft deze recent plaatsgevonden. Een financieel professional van Deloitte en ik kregen de vraag van een wethouder of we een onderzoek wilden doen naar de reden waarom zoveel medewerkers vertrokken bij de gemeente. Naast de financiële zaken die speelden, wilde de wethouder iemand die ook naar de cultuur van een organisatie kon kijken en kwam bij mij uit. Het was heel boeiend en leuk om samen deze klus te doen. Uit de vele interviews die we hebben gedaan, bleek de kern van ons advies: kijk vanuit een ontschuldigende blik naar hoe alles op elkaar heeft ingewerkt en geleid heeft tot onder andere het weglopen van medewerkers.

Het College van B&W en de Raad gingen unaniem akkoord met de kosten voor de maatregelen van ons advies. Dat was de kers op de taart dat ze geld vrij maakten voor organisatieontwikkeling en extra inzet van personeel naar aanleiding van ons rapport en dat alle partijen (college, raad en directie) op een andere wijze met elkaar in gesprek zijn gekomen op twee heidagen. Hier hebben ze uitgebreid gesproken over wat zij konden betekenen en hoe ze de aanbevelingen konden implementeren.  Het was een fantastisch traject. Zoiets zou ik zo weer willen doen.”

Inspiratie en ontspanning

Verder zou Hilda ook nog meer willen samenwerken met Anne Lemaire en Jesse Segers. Zij inspireren haar, net als Jan de Hollander, Leike van Oss, Wieger Jansen en Jan Flameling. Maar eigenlijk inspireren alle collega’s bij Sioo haar. “Het is zo fijn om onderdeel uit te maken van dit netwerk. Het voelt als mijn familie, ik ben blij met mijn ‘eigen huis’ en voel me vrij om te doen wat bij me past.”

Voor ontspanning zorgt Hilda door te gaan wandelen met haar hond. “Ik ben sowieso gek op dieren. Een totale passie. Maar ook zeker mode en schoenen zijn een hele grote hobby van me. Ik heb een hele scherpe opmerkingsgave, niet alleen in mijn werk, maar ook wat betreft styling. En ik ben gek op kunst, zowel in musea als theater als film. Ik geniet verder van mijn fijne vriendenkring,  mijn huis midden in de stad en mijn huisje aan het Comomeer in Italië. Helaas ben ik daar nu al een tijd niet meer geweest vanwege de mantelzorg voor mijn vader.”

Practice what you preach!

Hilda reflecteert continu en stel zichzelf ook de vragen die ze stelt aan haar coachees. “Als ik klem zit ga ik schrijven of vraag anderen om met me mee te denken. Door al die therapeutische opleidingen heb ik heel goed zicht gekregen op mijn eigen biografie. Zo ben ik een voorbeeld voor alle deelnemers in Sioo-programma’s.”

Nog een aantal van haar typische reflectievragen en -opmerkingen:

  • Houd het klein
  • Wat is oud (van vroeger) en wat is nieuw (van nu)
  • Niet alleen naar jezelf redeneren (niet alles is van jou, wat is het dat het systeem bij je oproept)
  • Niet alleen ‘wat moet er gebeuren’, maar ‘wie moeten bewegen’?
  • Spanning kunnen hanteren, niet oplossen, maar verdragen
  • Durf te claimen, zeg wat je wilt zeggen en laat dan een stilte vallen

Het zijn een aantal tipjes van de sluier hoe Hilda als leermanager haar deelnemers prikkelt en hoopt verder te brengen met hun eigen (leiderschaps)biografie. Binnenkort bijvoorbeeld in Executive Change Management en de nieuwe Winterschool Leiderschap die in maart van start gaat.

Lees meer over de vijfdaagse winterschool met Hilda