Mail ons

Overzicht

De smaakmakers van Sioo: Jelger Spijkerboer

Blogpost 6 Sep 2019

Met een vader die consultant en trainer in de onderwijssector is, kwam hij al op jonge leeftijd in aanraking met het adviesvak. In de leerlingenraad van de middelbare school kon hij niet anders dan benoemen wat hij zag gebeuren. Op jonge leeftijd wist Jelger Spijkerboer al: ‘ik word organisatieadviseur’. In deze editie van ‘De smaakmakers van Sioo’ vragen we Sioo-docent en organisatieadviseur Jelger Spijkerboer naar zijn persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Het leek hem in VWO 6 al razend interessant, dat gedoe in organisaties. De studie Bestuurs- en Organisatiewetenschappen aan de USBO (Universiteit Utrecht, red.) was dus een logische vervolgstap. Jelger: “Het leek te gaan om het snappen hoe mensen vastlopen in de samenwerking met anderen (organisaties) en begrijpen wat je kunt doen om dat beter te maken. Dat is ook echt wat ik vandaag doe: organisaties en professionals helpen die vastzitten in hun systemen of interactiepatronen.”

Vlieguren

De eerste echte stap in het vak zette hij bij adviesbureau TwynstraGudde. “Voor mij was duidelijk; daar kun je het advies- en verandervak leren. Toen collega Britta Gielen mij vroeg om mee werken aan een grote opdracht rond cultuurverandering, inclusief spelsimulaties voor 80 teams, bleek ik echt met mijn neus in de boter te zijn gevallen. Ik kon hierdoor heel veel vlieguren gaan maken, omringd door ervaren mensen en met voldoende ruimte om mijn eigen weg te vinden. Het was een cruciale stap in mijn loopbaan.”

“Nu kies ik er voor om zelfstandig verder te gaan. Ik heb behoefte aan nog meer vrijheid. Maar qua opdrachten zal er weinig veranderen.”

Toen Léon de Caluwé hem vroeg om mee te werken aan een tweedaagse veranderkunde voor Sioo, was Jelgers docentschap geboren. “Ik ging ervanuit dat ik slechts een assisterende rol zou hebben, maar al snel zei Leon: ‘die tweede dag kun je wel zonder mij’ en inmiddels geef ik deze workshop samen met Theo Hermsen. Daarnaast verzorg ik samen met Mieke Moor ook de workshop Organisatiediagnose bij Sioo.” Samen lesgeven bevalt Jelger goed. “Het is erg leuk om samen met een collega een workshop te doen, je vult elkaar aan leert van elkaar.”

Mooie klussen

Na een mooie tijd bij Twynstra Gudde was het na een kleine zes jaar tijd voor de volgende stap. “Ik wilde zelfstandiger worden meer mijn eigen kleur ontdekken. Bij Goudsteen & Company kreeg ik de mogelijkheid om een net gestart adviesbureau te helpen uitbouwen.” De afgelopen jaren heeft Jelger bijgedragen aan een stevige groei van het bureau, zowel inhoudelijk als qua omvang. “Nu kies ik er voor om zelfstandig verder te gaan. Ik heb behoefte aan nog meer vrijheid. Maar qua opdrachten zal er weinig veranderen.”

“Ik zie zo veel professionals die niet meer uit de verf komen, vastzitten in het systeem of mentaal op vakantie zijn. Dat is zonde!”

En hoe zien die opdrachten eruit? “Ik houd van complexe, taaie opdrachten. Liefst klussen waar ik samen met professionals uit het primair proces kan werken.” Die opdrachten zitten vaak bij organisaties met een publieke functie zoals hogescholen, MBO-instellingen en universiteiten, maar ook in de zorg. “Ik werk graag aan de vraag hoe we uitvoerende professionals weer terug in het hart van de organisatie krijgen. Ik zie zo veel professionals die niet meer uit de verf komen, vastzitten in het systeem of mentaal op vakantie zijn. Dat is zonde!”

Van toegevoegde waarde zijn, dat ben je uiteraard niet van vandaag op morgen. “Wat ik echt heb moeten leren, is plannen en organiseren. Betrouwbaarheid is in ons werk erg belangrijk en dan helpt het als je je zaakjes op orde hebt.” Wat er wel altijd al in zat, was een alertheid op wat er gebeurt in groepen en het lef om dat te benoemen. “Dat talent heb ik verder ontwikkeld. Ik gebruik het elke dag.”

Leren en inspireren

Zichzelf ontwikkelen doet Jelger op verschillende manieren. “Natuurlijk in de auto op de terugweg een gesprek met de klant nabespreken met collega’s”. Maar ook door les te geven, door dagen met vakgenoten te besteden aan het vak, door schaduwadviseur te zijn en door stiltemomentjes tijdens het mountainbiken of op het water. En ook door het schrijven van zijn boek. “Ik ben bezig met het schrijven van een boek: ‘veranderkompas, praktijkgids voor veranderaars’. Dat moet mensen helpen om al die veranderkundige kennis die er is, daadwerkelijk toe te passen en te gebruiken in de praktijk.” Het schrijven is niet alleen een middel om anderen te helpen professionaliseren. “Schrijven is voor mij zelf ook echt een manier van professionaliseren. Het dwingt mij om precies te zijn, om tot de kern van concepten te komen. Pas als je écht snapt kun je iets goed overdragen.”

Schrijven is voor mij zelf ook echt een manier van professionaliseren. Het dwingt mij om precies te zijn, om tot de kern van concepten te komen.

Mensen die hem inspireren in zijn aanpak zijn vooral goede vakgenoten. “Maar ik zou ook het ook wel eens met Barack Obama willen hebben over zijn veranderstrategie en hoe hij daartoe is gekomen. Hoe houd je daaraan vast? Wat kom je tegen en wat doe je dan?” Zijn inspiratie vindt hij daarnaast in vakliteratuur zoals ‘Iedereen verandert, nu wij nog’ van Hans Vermaak en ‘Meer dan de som der delen’ van Leike van Oss en Brechtje Kessener. “Het boek ‘Dit kan niet waar zijn’ van Joris Luyendijk vind ik los van de inhoud mooi qua methodologie. Doordat hij zo zorgvuldig en methodisch is, lukt het hem zonder kennis van en expertise in het financiële vak zorgvuldig tot de kern van het vraagstuk te komen. Daar kunnen veel veranderaars nog iets van leren!”

Wil je zelf zorgvuldig en methodisch aan de slag met veranderkunde of organisatiediagnose?

Met een vader die consultant en trainer in de onderwijssector is, kwam hij al op jonge leeftijd in aanraking met het adviesvak. In de leerlingenraad van de middelbare school kon hij niet anders dan benoemen wat hij zag gebeuren. Op jonge leeftijd wist Jelger Spijkerboer al: ‘ik word organisatieadviseur’. In deze editie van ‘De smaakmakers van Sioo’ vragen we Sioo-docent en organisatieadviseur Jelger Spijkerboer naar zijn persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Het leek hem in VWO 6 al razend interessant, dat gedoe in organisaties. De studie Bestuurs- en Organisatiewetenschappen aan de USBO (Universiteit Utrecht, red.) was dus een logische vervolgstap. Jelger: “Het leek te gaan om het snappen hoe mensen vastlopen in de samenwerking met anderen (organisaties) en begrijpen wat je kunt doen om dat beter te maken. Dat is ook echt wat ik vandaag doe: organisaties en professionals helpen die vastzitten in hun systemen of interactiepatronen.”

Vlieguren

De eerste echte stap in het vak zette hij bij adviesbureau TwynstraGudde. “Voor mij was duidelijk; daar kun je het advies- en verandervak leren. Toen collega Britta Gielen mij vroeg om mee werken aan een grote opdracht rond cultuurverandering, inclusief spelsimulaties voor 80 teams, bleek ik echt met mijn neus in de boter te zijn gevallen. Ik kon hierdoor heel veel vlieguren gaan maken, omringd door ervaren mensen en met voldoende ruimte om mijn eigen weg te vinden. Het was een cruciale stap in mijn loopbaan.”

“Nu kies ik er voor om zelfstandig verder te gaan. Ik heb behoefte aan nog meer vrijheid. Maar qua opdrachten zal er weinig veranderen.”

Toen Léon de Caluwé hem vroeg om mee te werken aan een tweedaagse veranderkunde voor Sioo, was Jelgers docentschap geboren. “Ik ging ervanuit dat ik slechts een assisterende rol zou hebben, maar al snel zei Leon: ‘die tweede dag kun je wel zonder mij’ en inmiddels geef ik deze workshop samen met Theo Hermsen. Daarnaast verzorg ik samen met Mieke Moor ook de workshop Organisatiediagnose bij Sioo.” Samen lesgeven bevalt Jelger goed. “Het is erg leuk om samen met een collega een workshop te doen, je vult elkaar aan leert van elkaar.”

Mooie klussen

Na een mooie tijd bij Twynstra Gudde was het na een kleine zes jaar tijd voor de volgende stap. “Ik wilde zelfstandiger worden meer mijn eigen kleur ontdekken. Bij Goudsteen & Company kreeg ik de mogelijkheid om een net gestart adviesbureau te helpen uitbouwen.” De afgelopen jaren heeft Jelger bijgedragen aan een stevige groei van het bureau, zowel inhoudelijk als qua omvang. “Nu kies ik er voor om zelfstandig verder te gaan. Ik heb behoefte aan nog meer vrijheid. Maar qua opdrachten zal er weinig veranderen.”

“Ik zie zo veel professionals die niet meer uit de verf komen, vastzitten in het systeem of mentaal op vakantie zijn. Dat is zonde!”

En hoe zien die opdrachten eruit? “Ik houd van complexe, taaie opdrachten. Liefst klussen waar ik samen met professionals uit het primair proces kan werken.” Die opdrachten zitten vaak bij organisaties met een publieke functie zoals hogescholen, MBO-instellingen en universiteiten, maar ook in de zorg. “Ik werk graag aan de vraag hoe we uitvoerende professionals weer terug in het hart van de organisatie krijgen. Ik zie zo veel professionals die niet meer uit de verf komen, vastzitten in het systeem of mentaal op vakantie zijn. Dat is zonde!”

Van toegevoegde waarde zijn, dat ben je uiteraard niet van vandaag op morgen. “Wat ik echt heb moeten leren, is plannen en organiseren. Betrouwbaarheid is in ons werk erg belangrijk en dan helpt het als je je zaakjes op orde hebt.” Wat er wel altijd al in zat, was een alertheid op wat er gebeurt in groepen en het lef om dat te benoemen. “Dat talent heb ik verder ontwikkeld. Ik gebruik het elke dag.”

Leren en inspireren

Zichzelf ontwikkelen doet Jelger op verschillende manieren. “Natuurlijk in de auto op de terugweg een gesprek met de klant nabespreken met collega’s”. Maar ook door les te geven, door dagen met vakgenoten te besteden aan het vak, door schaduwadviseur te zijn en door stiltemomentjes tijdens het mountainbiken of op het water. En ook door het schrijven van zijn boek. “Ik ben bezig met het schrijven van een boek: ‘veranderkompas, praktijkgids voor veranderaars’. Dat moet mensen helpen om al die veranderkundige kennis die er is, daadwerkelijk toe te passen en te gebruiken in de praktijk.” Het schrijven is niet alleen een middel om anderen te helpen professionaliseren. “Schrijven is voor mij zelf ook echt een manier van professionaliseren. Het dwingt mij om precies te zijn, om tot de kern van concepten te komen. Pas als je écht snapt kun je iets goed overdragen.”

Schrijven is voor mij zelf ook echt een manier van professionaliseren. Het dwingt mij om precies te zijn, om tot de kern van concepten te komen.

Mensen die hem inspireren in zijn aanpak zijn vooral goede vakgenoten. “Maar ik zou ook het ook wel eens met Barack Obama willen hebben over zijn veranderstrategie en hoe hij daartoe is gekomen. Hoe houd je daaraan vast? Wat kom je tegen en wat doe je dan?” Zijn inspiratie vindt hij daarnaast in vakliteratuur zoals ‘Iedereen verandert, nu wij nog’ van Hans Vermaak en ‘Meer dan de som der delen’ van Leike van Oss en Brechtje Kessener. “Het boek ‘Dit kan niet waar zijn’ van Joris Luyendijk vind ik los van de inhoud mooi qua methodologie. Doordat hij zo zorgvuldig en methodisch is, lukt het hem zonder kennis van en expertise in het financiële vak zorgvuldig tot de kern van het vraagstuk te komen. Daar kunnen veel veranderaars nog iets van leren!”

Wil je zelf zorgvuldig en methodisch aan de slag met veranderkunde of organisatiediagnose?