Mail ons

Overzicht

‘Mijn agenda met de wereld en de agenda van de wereld met mij’ – verslag van de Winterschool Leiderschap

Blogpost 16 May 2022

Ik, de ander en het geheel komen in de winterschool Leiderschap heel vernuftig bij elkaar gedurende een week reflectie op het thema leiderschap. Het gaat bij Sioo nooit alleen om jou, maar altijd om jou in de wisselwerking met de ander en met het grotere geheel. Leiderschapsontwikkeling gaat in deze rijke en intense week over de verbinding tussen theorie en praktijk, verleden, heden en toekomst, en tussen de persoonlijke patronen en de systemen waarvan je deel uitmaakt. Hoe neem je regie in deze dynamiek door de authentiekste versie van jezelf te ontwikkelen en de wereld daarmee een klein beetje mooier te maken?

In de winter- of summerschool Leiderschap ga je op zoek naar je leiderschapsclaim. Je onderzoekt welke agenda jij hebt met de wereld, en welke agenda de wereld heeft met jou. Waar wil jouw aandacht steeds naartoe, al of niet bewust? Waar is die aandacht mee verbonden in je persoonlijke leven waardoor het zo belangrijk is? Wat heb je te doen om de plek te claimen van waaruit jij de wereld een beetje mooier kunt maken? Een claim is iets waar je voor gaat staan, niet vanuit macht maar vanuit kracht.

Wat gaat je aan het hart?

Jouw biografie, jouw levensloop en betekenisvolle momenten daarin, hebben zaadjes geplant voor de dingen die je aan het hart gaan. En die dingen maken dat je iets te doen hebt als leider dat voor anderen minder is weggelegd. Een claim is niet statisch, maar de essentie in die claim ligt zo dicht bij wie jij bent als mens en leider, dat daar niet aan te tornen valt zonder dat anderen zouden merken dat wat je doet niet werkelijk bij je past. En wanneer je dingen doet die bij uitstek bij je passen, kun je bergen verzetten en transformaties initiëren. Wie zijn claim vindt, is zo inspirerend en geloofwaardig voor anderen, dat er een soort moeiteloosheid ontstaat in de wisselwerking tussen leider en volgers. Wat je doet is dan congruent met wie je bent, anderen voelen dat het klopt. Jij op je vitale plek. Met jouw agenda. En dan volgt er beweging.

Er is zoveel mooi en belangrijk werk te doen in de wereld. Het is veel moeilijker dan je denkt, het vinden en verwoorden van je claim. Zo’n week is eerder het begin dan het einde van die zoektocht. Waar zit nou precies die gemene deler in alles wat je zo goed afgaat en wat je zo krachtig maakt als leider? Waar zit nou dat ene groene knopje waarop je altijd aanslaat omdat er iets te doen is waarvan jij zoveel energie krijgt? Wat maakt nou dat je in die ene werkcontext zo ongelukkig was en in die andere zo lekker op dreef?

Leiderschapsclaim als leidraad bij vragen

In de winterschool verkenden we uitvoerig onze persoonlijke biografieën en benutten we de wisselwerking met elkaar als leergemeenschap om scherper zicht te krijgen op wie we zijn in het licht van onze geschiedenis, in het licht van de ogen van de ander en in het licht van het grotere geheel. Dat deden we in gesprek met Job Cohen bij het kampvuur, in een spel, met systeemopstellingen, met stilte en met een filmavond rijk voorzien van popcorn. Doen, denken en voelen, al onze zintuigen inspannen en ontspannen. En verdomd. Beetje bij beetje leken de schijnbaar losse draden in het programma toe te bewegen naar het culminatiepunt waar het gevoel over onze claims in taal kon worden vervat. En als dat gebeurt, voel je de stevigheid in je leiderschap toenemen. En wat je zelf voelt, voelen anderen zonder enige twijfel ook.

En zo stond ik die laatste vrijdag mijn claim te presenteren. Nog een beetje in dubio of de woorden de complexiteit van mijn proces wisten te raken. De expressie van de groep als behulpzame spiegel voor mij. Mijn verhaal vloeide in een ademtocht naar buiten. En ik voelde dat het klopte. Ik zag het in de gezichten van de anderen. Zonder de intimiteit van de dagen voorafgaand aan dit moment had ik niet kunnen weten en voelen hoe mijn taal vervloeide met mijn leiderschap. En ik merkte het daarna, in acquisitiegesprekken voor nieuwe opdrachten en op de momenten dat ik me afvroeg of ik op een vraag wel of niet zou ingaan. Mijn claim als leidraad, als referentie om af te tasten waar ik mijn energie op wil richten en op welke manier.

Mijn leiderschapsclaim is ‘ruimte maken voor milde en moedige verbinding’. Het is een cadeau dat ik al bij me droeg en dat ik in deze winterschool heb uitgepakt.


Deze vijfdaagse Leiderschap kent een wintereditie en een zomereditie, waarbij de focus onveranderd blijft. Ze worden steeds zo gepland dat jij jouw zomer kunt afsluiten of het nieuwe jaar kan beginnen met sterke inzichten over hoe jij jouw leiderschap wil vormgeven en inzetten.

De Summerschool Leiderschap gaat weer van start op 29 augustus. Download de brochure. Nader kennismaken? Wij organiseren een online gratis proefcollege op 10 juni, met prof. dr. Jesse Segers en leermanager Hilda de Reeder. Meld je aan.

Ik, de ander en het geheel komen in de winterschool Leiderschap heel vernuftig bij elkaar gedurende een week reflectie op het thema leiderschap. Het gaat bij Sioo nooit alleen om jou, maar altijd om jou in de wisselwerking met de ander en met het grotere geheel. Leiderschapsontwikkeling gaat in deze rijke en intense week over de verbinding tussen theorie en praktijk, verleden, heden en toekomst, en tussen de persoonlijke patronen en de systemen waarvan je deel uitmaakt. Hoe neem je regie in deze dynamiek door de authentiekste versie van jezelf te ontwikkelen en de wereld daarmee een klein beetje mooier te maken?

In de winter- of summerschool Leiderschap ga je op zoek naar je leiderschapsclaim. Je onderzoekt welke agenda jij hebt met de wereld, en welke agenda de wereld heeft met jou. Waar wil jouw aandacht steeds naartoe, al of niet bewust? Waar is die aandacht mee verbonden in je persoonlijke leven waardoor het zo belangrijk is? Wat heb je te doen om de plek te claimen van waaruit jij de wereld een beetje mooier kunt maken? Een claim is iets waar je voor gaat staan, niet vanuit macht maar vanuit kracht.

Wat gaat je aan het hart?

Jouw biografie, jouw levensloop en betekenisvolle momenten daarin, hebben zaadjes geplant voor de dingen die je aan het hart gaan. En die dingen maken dat je iets te doen hebt als leider dat voor anderen minder is weggelegd. Een claim is niet statisch, maar de essentie in die claim ligt zo dicht bij wie jij bent als mens en leider, dat daar niet aan te tornen valt zonder dat anderen zouden merken dat wat je doet niet werkelijk bij je past. En wanneer je dingen doet die bij uitstek bij je passen, kun je bergen verzetten en transformaties initiëren. Wie zijn claim vindt, is zo inspirerend en geloofwaardig voor anderen, dat er een soort moeiteloosheid ontstaat in de wisselwerking tussen leider en volgers. Wat je doet is dan congruent met wie je bent, anderen voelen dat het klopt. Jij op je vitale plek. Met jouw agenda. En dan volgt er beweging.

Er is zoveel mooi en belangrijk werk te doen in de wereld. Het is veel moeilijker dan je denkt, het vinden en verwoorden van je claim. Zo’n week is eerder het begin dan het einde van die zoektocht. Waar zit nou precies die gemene deler in alles wat je zo goed afgaat en wat je zo krachtig maakt als leider? Waar zit nou dat ene groene knopje waarop je altijd aanslaat omdat er iets te doen is waarvan jij zoveel energie krijgt? Wat maakt nou dat je in die ene werkcontext zo ongelukkig was en in die andere zo lekker op dreef?

Leiderschapsclaim als leidraad bij vragen

In de winterschool verkenden we uitvoerig onze persoonlijke biografieën en benutten we de wisselwerking met elkaar als leergemeenschap om scherper zicht te krijgen op wie we zijn in het licht van onze geschiedenis, in het licht van de ogen van de ander en in het licht van het grotere geheel. Dat deden we in gesprek met Job Cohen bij het kampvuur, in een spel, met systeemopstellingen, met stilte en met een filmavond rijk voorzien van popcorn. Doen, denken en voelen, al onze zintuigen inspannen en ontspannen. En verdomd. Beetje bij beetje leken de schijnbaar losse draden in het programma toe te bewegen naar het culminatiepunt waar het gevoel over onze claims in taal kon worden vervat. En als dat gebeurt, voel je de stevigheid in je leiderschap toenemen. En wat je zelf voelt, voelen anderen zonder enige twijfel ook.

En zo stond ik die laatste vrijdag mijn claim te presenteren. Nog een beetje in dubio of de woorden de complexiteit van mijn proces wisten te raken. De expressie van de groep als behulpzame spiegel voor mij. Mijn verhaal vloeide in een ademtocht naar buiten. En ik voelde dat het klopte. Ik zag het in de gezichten van de anderen. Zonder de intimiteit van de dagen voorafgaand aan dit moment had ik niet kunnen weten en voelen hoe mijn taal vervloeide met mijn leiderschap. En ik merkte het daarna, in acquisitiegesprekken voor nieuwe opdrachten en op de momenten dat ik me afvroeg of ik op een vraag wel of niet zou ingaan. Mijn claim als leidraad, als referentie om af te tasten waar ik mijn energie op wil richten en op welke manier.

Mijn leiderschapsclaim is ‘ruimte maken voor milde en moedige verbinding’. Het is een cadeau dat ik al bij me droeg en dat ik in deze winterschool heb uitgepakt.


Deze vijfdaagse Leiderschap kent een wintereditie en een zomereditie, waarbij de focus onveranderd blijft. Ze worden steeds zo gepland dat jij jouw zomer kunt afsluiten of het nieuwe jaar kan beginnen met sterke inzichten over hoe jij jouw leiderschap wil vormgeven en inzetten.

De Summerschool Leiderschap gaat weer van start op 29 augustus. Download de brochure. Nader kennismaken? Wij organiseren een online gratis proefcollege op 10 juni, met prof. dr. Jesse Segers en leermanager Hilda de Reeder. Meld je aan.