Mail ons

Overzicht

Sioo’s Spreekgestoelte: Marina Steinmann

Blogpost 21 Jun 2022

In ‘Sioo’s spreekgestoelte’ spreekt relatiemanager Annet Weitering met alumni over hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Deze keer spreekt ze met Marina Steinmann, strategisch adviseur COVID-19 bij het RIVM, over haar persoonlijke en professionele ontwikkeling, de heftige periode tijdens COVID-19 en haar opleiding Advanced Consulting and Change bij Sioo.

Marina is geboren in Doorn, heeft daarna Utrecht tien jaar verkend en woont nu, naar volle tevredenheid, alweer tien jaar in Leersum met man en haar twee kinderen van 11 en 7. “Ik vind het een fantastisch dorp. Echt nog een plek waar je je deur open laat. Mensen kijken nog naar elkaar om, zorgen voor elkaars kinderen en het is een mooie mix van jong en oud.”

Marina heeft een pittige jeugd gehad en ging door omstandigheden van de havo naar het vmbo. Daarna ging ze naar Schoevers. Ze belandde in de makelaardij en heeft in die periode verschillende opleidingen gedaan. Op een gegeven moment kwam ze bij het RIVM terecht als directiesecretaresse en heeft ze een heel pad gelopen naar programmamanager tot haar huidige functie van strategisch adviseur.

“Toen ik programmamanager ‘Resultaatgericht sturen’ was, werd het tijd, én noodzakelijk, om een wetenschappelijke opleiding te doen. Een collega van HRM met wie ik ging praten zei direct: er is er maar één instituut waar je dan naar toe moet gaan en dat is Sioo! Vanuit mijn rol als programmamanager ‘Resultaatgericht sturen’ was ik vooral geschoold vanuit de ‘harde kant’. Tegelijkertijd had ik altijd al wel een voorkeur voor gedragsverandering en een neus voor het zien van patronen. Groepsdynamica had al mijn interesse en ik gaf soms ook trainingen over Deep Democracy. Ik ben daarom gestart met de opleiding Advance Consulting and Change bij Sioo.

En toen kwam COVID-19…

En toen kwam COVID-19. Marina was net met de opleiding begonnen, naast het werk als programmamanager waarin zij teamde met de concerncontroller, om een andere manier van leiderschap, gericht op resultaat, houding en gedrag in te voeren bij leidinggevenden en de directieraad van het RIVM. Ze werd in december gevraagd om de stuurkant van het vaccinatieprogramma op te zetten. Een bijzonder programma van uitersten; ‘politiek/maatschappelijk meets uitvoering’, zo zegt Marina. “En dat voor het grootste vaccinatieprogramma van deze eeuw.”

Buiten het vaccinatieprogramma, heeft het centrum van infectieziektenbestrijding zich staande gehouden in het oog van de storm. “En een storm was het, voor het RIVM, haar medewerkers en niet in de laatste plaats voor Jaap van Dissel in zijn rol als voorzitter van het OMT.”

Los van “deze onderdelen” binnen het RIVM werd de RIVM-organisatie zelf, net als alle organisaties, ook geconfronteerd met COVID-19 met alle gevolgen van dien.

Turbulente, extreem drukke tijd

Marina kijkt terug op een turbulente, extreem drukke tijd. “Iedereen deed zijn of haar stinkende best en we gingen maar door. Het was een hele complexe context: door de onafhankelijke rol die het RIVM heeft, de medisch-wetenschappelijke kant, het zorglandschap dat onder gigantische druk stond en de extreme en absurde situaties die ontstonden aan het hek in Bilthoven.

Bij Sioo leerden wij van alles over de VUCA-wereld, maar nergens werd deze zo gevoeld en ervaren als bij het RIVM. De wereld veranderde terwijl je erbij stond, de gehele blik op vaccineren is 180 graden omgedraaid. We hebben veel shockmomenten meegemaakt: de allereerste demonstratie, collega’s huilend online of op kantoor, totaal in verwarring door de situatie en hoe dit kon ontstaan. Ook kregen we ineens een hele andere verhouding ten opzichte van de maatschappij. Er was beveiliging nodig, vanwege bedreigingen en agressie. Lastig om jezelf dan overeind te houden!”

Haar man Robin was volgens Marina een held in de COVID-19-tijd. “Ik was bijna altijd weg, onderweg of aan het werk. En hij werkte thuis, met alle nadelen maar ook met de voordelen. Zoals overdag wassen, even de kinderen naar de hockey brengen, enzovoort. We hebben een gigantische tuin, met een moestuin en zelfs een kas. Als kind wilde ik al “tuiniste” worden, zo vond ik terug in een vriendinnenboekje. Tuinieren is ook nu nog een manier om op te laden voor mij.”

Persoonlijke reis

In de opleiding kregen Marina en haar mededeelnemers van docente Leike van Oss de opdracht om een A3 te maken met daarop te beschrijven wat corona met je heeft gedaan. “Nou, dat was in mijn en in het geval van mijn collega’s bij het RIVM heel veel,” aldus Marina.

Ze is nu bezig om, samen met psychologen van HSK, een programma te maken voor collega’s die kampen met vermoeidheid, die van crisishouding terug moeten schakelen naar weer ‘gewoon’ werk en de collega’s die kampen met de naweeën van de enorme schrik van enerzijds een dergelijke crisis, het harde werken en de kritiek en bedreigingen die ze over zich heen kregen. “En dan krijgen we er nog een parlementaire enquête overheen.” Marina helpt om ze hierop voor te bereiden.

“Sioo’s Advance Consulting and Change was fantastisch, maar ik ga nog even niet starten met het 2e jaar om mijn master te halen. Andere zaken gaan nu voor.” Maar alles wat ze geleerd heeft neemt ze zeker mee. “Ik heb nog beter systemisch leren kijken. En ik deed al heel veel aan reflectie en heb toch nog weer een slag gemaakt op dit gebied, wat ik echt niet had verwacht. We zijn gesprek gegaan met Marco Pastors, waar ik een stevig vooroordeel over had. Bij Sioo leerde ik open te kijken en nieuwsgierig te zijn naar wat ik niet ken. Marco had voor ons een vraagstuk over armoedebestrijding. Het bleek een raadsel waarom leerkrachten niet voortijdig aan de bel trokken bij kinderen waarvan ze vermoedde dat die het moeilijk hadden thuis. Na onderzoek bleek dat het veel administratief werk vroeg van leerkrachten om dit actief op te pakken. Wij hielpen hem met brainstormen en er ontstonden verschillende ideeën, waaronder het idee van de ‘snoepwinkel’ waarin de leraar zijn eigen beloning mocht uitkiezen in de vorm van bijvoorbeeld een extra onderwijsondersteuner of een dag vrij. Dit stimuleert en zorgt voor een win-winsituatie. Heel fijn om echt iets toe te kunnen voegen en een verschil te maken.”

Zonder wrijving geen glans

“Suzanne, onze leerbegeleider, en ik schuurden nogal eens, maar ik heb toch een tegenbeweging gemaakt en haar als coach gevraagd na de opleiding, zodat ik alles wat ik had geleerd bleef toepassen. En dat werkte heel goed. Voor de toekomst zie ik mezelf wel losse klussen gaan doen, binnen en buiten het RIVM, én, zodra ik weer ben bijgekomen, ga ik mijn Master bij Sioo halen natuurlijk…!”

Ontdek Advanced Consulting and Change
Ontdek De Nieuwe Adviseur

In ‘Sioo’s spreekgestoelte’ spreekt relatiemanager Annet Weitering met alumni over hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Deze keer spreekt ze met Marina Steinmann, strategisch adviseur COVID-19 bij het RIVM, over haar persoonlijke en professionele ontwikkeling, de heftige periode tijdens COVID-19 en haar opleiding Advanced Consulting and Change bij Sioo.

Marina is geboren in Doorn, heeft daarna Utrecht tien jaar verkend en woont nu, naar volle tevredenheid, alweer tien jaar in Leersum met man en haar twee kinderen van 11 en 7. “Ik vind het een fantastisch dorp. Echt nog een plek waar je je deur open laat. Mensen kijken nog naar elkaar om, zorgen voor elkaars kinderen en het is een mooie mix van jong en oud.”

Marina heeft een pittige jeugd gehad en ging door omstandigheden van de havo naar het vmbo. Daarna ging ze naar Schoevers. Ze belandde in de makelaardij en heeft in die periode verschillende opleidingen gedaan. Op een gegeven moment kwam ze bij het RIVM terecht als directiesecretaresse en heeft ze een heel pad gelopen naar programmamanager tot haar huidige functie van strategisch adviseur.

“Toen ik programmamanager ‘Resultaatgericht sturen’ was, werd het tijd, én noodzakelijk, om een wetenschappelijke opleiding te doen. Een collega van HRM met wie ik ging praten zei direct: er is er maar één instituut waar je dan naar toe moet gaan en dat is Sioo! Vanuit mijn rol als programmamanager ‘Resultaatgericht sturen’ was ik vooral geschoold vanuit de ‘harde kant’. Tegelijkertijd had ik altijd al wel een voorkeur voor gedragsverandering en een neus voor het zien van patronen. Groepsdynamica had al mijn interesse en ik gaf soms ook trainingen over Deep Democracy. Ik ben daarom gestart met de opleiding Advance Consulting and Change bij Sioo.

En toen kwam COVID-19…

En toen kwam COVID-19. Marina was net met de opleiding begonnen, naast het werk als programmamanager waarin zij teamde met de concerncontroller, om een andere manier van leiderschap, gericht op resultaat, houding en gedrag in te voeren bij leidinggevenden en de directieraad van het RIVM. Ze werd in december gevraagd om de stuurkant van het vaccinatieprogramma op te zetten. Een bijzonder programma van uitersten; ‘politiek/maatschappelijk meets uitvoering’, zo zegt Marina. “En dat voor het grootste vaccinatieprogramma van deze eeuw.”

Buiten het vaccinatieprogramma, heeft het centrum van infectieziektenbestrijding zich staande gehouden in het oog van de storm. “En een storm was het, voor het RIVM, haar medewerkers en niet in de laatste plaats voor Jaap van Dissel in zijn rol als voorzitter van het OMT.”

Los van “deze onderdelen” binnen het RIVM werd de RIVM-organisatie zelf, net als alle organisaties, ook geconfronteerd met COVID-19 met alle gevolgen van dien.

Turbulente, extreem drukke tijd

Marina kijkt terug op een turbulente, extreem drukke tijd. “Iedereen deed zijn of haar stinkende best en we gingen maar door. Het was een hele complexe context: door de onafhankelijke rol die het RIVM heeft, de medisch-wetenschappelijke kant, het zorglandschap dat onder gigantische druk stond en de extreme en absurde situaties die ontstonden aan het hek in Bilthoven.

Bij Sioo leerden wij van alles over de VUCA-wereld, maar nergens werd deze zo gevoeld en ervaren als bij het RIVM. De wereld veranderde terwijl je erbij stond, de gehele blik op vaccineren is 180 graden omgedraaid. We hebben veel shockmomenten meegemaakt: de allereerste demonstratie, collega’s huilend online of op kantoor, totaal in verwarring door de situatie en hoe dit kon ontstaan. Ook kregen we ineens een hele andere verhouding ten opzichte van de maatschappij. Er was beveiliging nodig, vanwege bedreigingen en agressie. Lastig om jezelf dan overeind te houden!”

Haar man Robin was volgens Marina een held in de COVID-19-tijd. “Ik was bijna altijd weg, onderweg of aan het werk. En hij werkte thuis, met alle nadelen maar ook met de voordelen. Zoals overdag wassen, even de kinderen naar de hockey brengen, enzovoort. We hebben een gigantische tuin, met een moestuin en zelfs een kas. Als kind wilde ik al “tuiniste” worden, zo vond ik terug in een vriendinnenboekje. Tuinieren is ook nu nog een manier om op te laden voor mij.”

Persoonlijke reis

In de opleiding kregen Marina en haar mededeelnemers van docente Leike van Oss de opdracht om een A3 te maken met daarop te beschrijven wat corona met je heeft gedaan. “Nou, dat was in mijn en in het geval van mijn collega’s bij het RIVM heel veel,” aldus Marina.

Ze is nu bezig om, samen met psychologen van HSK, een programma te maken voor collega’s die kampen met vermoeidheid, die van crisishouding terug moeten schakelen naar weer ‘gewoon’ werk en de collega’s die kampen met de naweeën van de enorme schrik van enerzijds een dergelijke crisis, het harde werken en de kritiek en bedreigingen die ze over zich heen kregen. “En dan krijgen we er nog een parlementaire enquête overheen.” Marina helpt om ze hierop voor te bereiden.

“Sioo’s Advance Consulting and Change was fantastisch, maar ik ga nog even niet starten met het 2e jaar om mijn master te halen. Andere zaken gaan nu voor.” Maar alles wat ze geleerd heeft neemt ze zeker mee. “Ik heb nog beter systemisch leren kijken. En ik deed al heel veel aan reflectie en heb toch nog weer een slag gemaakt op dit gebied, wat ik echt niet had verwacht. We zijn gesprek gegaan met Marco Pastors, waar ik een stevig vooroordeel over had. Bij Sioo leerde ik open te kijken en nieuwsgierig te zijn naar wat ik niet ken. Marco had voor ons een vraagstuk over armoedebestrijding. Het bleek een raadsel waarom leerkrachten niet voortijdig aan de bel trokken bij kinderen waarvan ze vermoedde dat die het moeilijk hadden thuis. Na onderzoek bleek dat het veel administratief werk vroeg van leerkrachten om dit actief op te pakken. Wij hielpen hem met brainstormen en er ontstonden verschillende ideeën, waaronder het idee van de ‘snoepwinkel’ waarin de leraar zijn eigen beloning mocht uitkiezen in de vorm van bijvoorbeeld een extra onderwijsondersteuner of een dag vrij. Dit stimuleert en zorgt voor een win-winsituatie. Heel fijn om echt iets toe te kunnen voegen en een verschil te maken.”

Zonder wrijving geen glans

“Suzanne, onze leerbegeleider, en ik schuurden nogal eens, maar ik heb toch een tegenbeweging gemaakt en haar als coach gevraagd na de opleiding, zodat ik alles wat ik had geleerd bleef toepassen. En dat werkte heel goed. Voor de toekomst zie ik mezelf wel losse klussen gaan doen, binnen en buiten het RIVM, én, zodra ik weer ben bijgekomen, ga ik mijn Master bij Sioo halen natuurlijk…!”

Ontdek Advanced Consulting and Change
Ontdek De Nieuwe Adviseur