Mail ons

Overzicht

‘The stuff of legends’: een ontwikkelingsexpeditie die je niet meer loslaat

Blogpost 15 Sep 2021

In februari 2022 zal een kleine groep van Sioo-deelnemers de puurste route naar leiderschapsontwikkeling in het rauwe Finse landschap volgen… én leiden. Een unieke ‘back to basic’-ervaring die de ontwikkeling van leiderschap versnelt op zowel professioneel als persoonlijk gebied. Een reis die gebouwd is op academische methodieken en wetenschappelijk onderzoek.  

Jesse Segers, rector van Sioo en leiderschapsexpeditie, maakte kennis met de expedities van BOLD toen hij gevraagd werd als leercoach mee te gaan op expeditie naar Noorwegen. Hij werd ingedeeld bij groepje ‘extreme’ en heeft daar levendige herinneringen aan overgehouden. Wat heeft hij als leercoach gezien van het tegenkomen en overwinnen van hindernissen bij de deelnemers? En is hij ook zichzelf tegengekomen?

‘What you are made of’

Jesse: “In kleine groepjes trokken we wandelend door de wildernis. En dan niet over de gebaande paden, nee, navigerend met kaart en kompas. De groep koos elke dag een andere leider en dit betekende ook elke dag dat hij of zij te maken had met verschillende typen volgers in de groep.”

Hoe geef je leiding aan volgers als je moe bent, het materiaal defect raakt of iedereen gefrustreerd is? “Vanuit leiderschapsperspectief geldt: in dit soort omstandigheden leer je ‘what you are made of’. Ga je extra zorgen voor de ‘zwakkeren’ of ben je op jezelf? Ben je van de sfeer of structuur? Ben je een formele of een informele leider? Wie benoemt ‘de olifant in de kamer’? Ben je bezig met het teamgevoel en hoe ben je tegenover andere teams? Eigen team eerst of denk je ook aan de andere teams? Kun je delen en delegeren of houd je alles voor jezelf?”

“In dit soort omstandigheden leer je ‘what you are made of’.”

Feedback en reflectie

Gedurende de dag komen namelijk veel keuzemomenten voorbij. Als er iemand moe is kun je stoppen of doorwandelen. Je kunt stevig doorlopen of rustig wandelen. Je kunt bespreken wanneer er gestopt wordt en wanneer niet. Je kunt je eten delen als een ander zich niet lekker voelt of voor jezelf zorgen. Jesse: “In de avond zaten we samen om te eten en volgde de feedback en de reflectie op het gedrag. Wat heb je jezelf zien doen, wat zijn je mogelijkheden om de volgers meer mee te nemen, en hoe wil je morgen leiderschap tonen op basis van de ontwikkelingspunten die de groep aangaf? Daar werd elke dag, hoe moe iedereen ook was, doelbewust op gereflecteerd. Ook reflecteert iedereen voortdurend op het groepsproces.”

Daarnaast maakt de leercoach ook ruimte voor reflectie op je professionele rol(len) op basis van wat je tijdens de expeditiedagen tegenkomt. Jesse: “Je kunt die parallel makkelijk trekken: waarom sta je in deze context wel in je kracht, maar in die context niet? Ben je flexibel met je missie en waarden en hoe ga je daar mee om als die afwijken – bijvoorbeeld wanneer het moeilijk wordt – van de vooropgestelde doelstelling om samen ergens te komen?”

Mister solo

Eén van de waardevolste aspecten aan de expeditie was voor hem het zoeken naar de achterliggende redenen van bepaalde gedragingen die de deelnemers vertoonden. “Door de uitgebreide reflecties die plaatsvonden voor, tijdens en na extreme momenten in de reis, merk je dat mensen meer bij zichzelf komen en eerder hun emoties tonen. Zo was er een dame die maar door bleef gaan, ondanks alle pijn en ontberingen kon ze blijven wandelen. Anderhalf jaar geleden kreeg zij een erg moeilijke boodschap en op de laatste dag begreep ik dat haar drive niet zozeer het doorzetten was, maar dat ze de fysieke pijn zelf juist opzocht.

“Dankzij de wildernisexpert die ons allerlei vaardigheden heeft geleerd, heb ik me nooit onveilig gevoeld. Ik zou het zeker opnieuw doen.”

Een andere deelnemer had twaalf jaar psychoanalyse achter de rug en was echt een ‘mister solo’: hij benoemde altijd ‘de olifant in de kamer’ en dacht dat dat moedig was. Ook kon hij erg roekeloos zijn, maar hij was niet ‘vrij’. Hij kon niet kiezen om anders te reageren en kon ook het risico daarvan niet inschatten. Hij stond altijd ‘boven’ iedereen. Pas nadat ik ‘onder’ hem ging staan door te zeggen dat ik hem gefaald had als coach, kwam ik dichterbij hem. Nog een andere deelnemer had het ontzettend zwaar, vooral fysiek, maar bleef ondanks alles toch zijn humor behouden. Anderen deelden hun laatste eten met hem.”

Mentaal en fysiek fitter

De expeditie die we hiermee voor het eerst vanuit Sioo zelf organiseren past hiermee dan ook goed in Sioo’s visie op leren en ontwikkelen. Jesse: “Waar meer traditionele businessschools vooral uitnodigen om een dagje naar lectoren te luisteren en eventueel een praktijkcasus te bespreken of een schriftelijk eindproduct op te leveren, reflecteren we bij Sioo vooral in de praktijk zelf en maken we vervolgens waar nodig uitstapjes naar de theorie die onder onze programma’s ligt. Dat maakt dat de impact veel groter is.”

In deze expeditie is het ‘eindproduct’ een persoonlijke leiderschapsclaim. “Die formuleer je aan het eind van de reis en dat is echt wel een onvergetelijk moment, dan is er al wat soul searching gebeurd. Je krijgt de pure mens te zien en jij weet dan waar het voor jou over gaat. Dat is echt de stuff of legends.”

“Aan het eind van de reis krijg je echt de pure mens te zien die weet waar het voor hem over gaat. Dat moment is echt ‘stuff of legends’.”

Een hele week elke dag wandelen over ruig (berg)terrein vraagt fysiek het nodige. Iedereen moet van vooraf een verklaring van gezondheid indienen en zich ook fysiek voorbereiden. Daarnaast moet je zonder al te veel kennis over het landschap keuzes maken over je verplaatsing. “Toch heb ik mij, dankzij de wildernisexpert die ons allerlei vaardigheden heeft geleerd, nooit onveilig gevoeld’, aldus Jesse. “Ik zou het zeker opnieuw doen. Al die unieke ervaringen: je eigen iglo bouwen, vuur maken, noorderlicht, reflectie: waar zou je dat nog kunnen doen?”

Als je van het avontuur houdt en jezelf wilt leren kennen, je levensclaim en daarbinnen je leiderschapsclaim wil ontdekken, begeleid door experts: dan is deze expeditie een buitenkans. “Het is een ervaring om nooit meer te vergeten. Je leert echt waar je voor staat.”

In oktober starten we met de voorbereidingen om in februari naar Finland te vertrekken. Lees meer over deze bijzondere expeditie en vraag een gesprek aan!

In februari 2022 zal een kleine groep van Sioo-deelnemers de puurste route naar leiderschapsontwikkeling in het rauwe Finse landschap volgen… én leiden. Een unieke ‘back to basic’-ervaring die de ontwikkeling van leiderschap versnelt op zowel professioneel als persoonlijk gebied. Een reis die gebouwd is op academische methodieken en wetenschappelijk onderzoek.  

Jesse Segers, rector van Sioo en leiderschapsexpeditie, maakte kennis met de expedities van BOLD toen hij gevraagd werd als leercoach mee te gaan op expeditie naar Noorwegen. Hij werd ingedeeld bij groepje ‘extreme’ en heeft daar levendige herinneringen aan overgehouden. Wat heeft hij als leercoach gezien van het tegenkomen en overwinnen van hindernissen bij de deelnemers? En is hij ook zichzelf tegengekomen?

‘What you are made of’

Jesse: “In kleine groepjes trokken we wandelend door de wildernis. En dan niet over de gebaande paden, nee, navigerend met kaart en kompas. De groep koos elke dag een andere leider en dit betekende ook elke dag dat hij of zij te maken had met verschillende typen volgers in de groep.”

Hoe geef je leiding aan volgers als je moe bent, het materiaal defect raakt of iedereen gefrustreerd is? “Vanuit leiderschapsperspectief geldt: in dit soort omstandigheden leer je ‘what you are made of’. Ga je extra zorgen voor de ‘zwakkeren’ of ben je op jezelf? Ben je van de sfeer of structuur? Ben je een formele of een informele leider? Wie benoemt ‘de olifant in de kamer’? Ben je bezig met het teamgevoel en hoe ben je tegenover andere teams? Eigen team eerst of denk je ook aan de andere teams? Kun je delen en delegeren of houd je alles voor jezelf?”

“In dit soort omstandigheden leer je ‘what you are made of’.”

Feedback en reflectie

Gedurende de dag komen namelijk veel keuzemomenten voorbij. Als er iemand moe is kun je stoppen of doorwandelen. Je kunt stevig doorlopen of rustig wandelen. Je kunt bespreken wanneer er gestopt wordt en wanneer niet. Je kunt je eten delen als een ander zich niet lekker voelt of voor jezelf zorgen. Jesse: “In de avond zaten we samen om te eten en volgde de feedback en de reflectie op het gedrag. Wat heb je jezelf zien doen, wat zijn je mogelijkheden om de volgers meer mee te nemen, en hoe wil je morgen leiderschap tonen op basis van de ontwikkelingspunten die de groep aangaf? Daar werd elke dag, hoe moe iedereen ook was, doelbewust op gereflecteerd. Ook reflecteert iedereen voortdurend op het groepsproces.”

Daarnaast maakt de leercoach ook ruimte voor reflectie op je professionele rol(len) op basis van wat je tijdens de expeditiedagen tegenkomt. Jesse: “Je kunt die parallel makkelijk trekken: waarom sta je in deze context wel in je kracht, maar in die context niet? Ben je flexibel met je missie en waarden en hoe ga je daar mee om als die afwijken – bijvoorbeeld wanneer het moeilijk wordt – van de vooropgestelde doelstelling om samen ergens te komen?”

Mister solo

Eén van de waardevolste aspecten aan de expeditie was voor hem het zoeken naar de achterliggende redenen van bepaalde gedragingen die de deelnemers vertoonden. “Door de uitgebreide reflecties die plaatsvonden voor, tijdens en na extreme momenten in de reis, merk je dat mensen meer bij zichzelf komen en eerder hun emoties tonen. Zo was er een dame die maar door bleef gaan, ondanks alle pijn en ontberingen kon ze blijven wandelen. Anderhalf jaar geleden kreeg zij een erg moeilijke boodschap en op de laatste dag begreep ik dat haar drive niet zozeer het doorzetten was, maar dat ze de fysieke pijn zelf juist opzocht.

“Dankzij de wildernisexpert die ons allerlei vaardigheden heeft geleerd, heb ik me nooit onveilig gevoeld. Ik zou het zeker opnieuw doen.”

Een andere deelnemer had twaalf jaar psychoanalyse achter de rug en was echt een ‘mister solo’: hij benoemde altijd ‘de olifant in de kamer’ en dacht dat dat moedig was. Ook kon hij erg roekeloos zijn, maar hij was niet ‘vrij’. Hij kon niet kiezen om anders te reageren en kon ook het risico daarvan niet inschatten. Hij stond altijd ‘boven’ iedereen. Pas nadat ik ‘onder’ hem ging staan door te zeggen dat ik hem gefaald had als coach, kwam ik dichterbij hem. Nog een andere deelnemer had het ontzettend zwaar, vooral fysiek, maar bleef ondanks alles toch zijn humor behouden. Anderen deelden hun laatste eten met hem.”

Mentaal en fysiek fitter

De expeditie die we hiermee voor het eerst vanuit Sioo zelf organiseren past hiermee dan ook goed in Sioo’s visie op leren en ontwikkelen. Jesse: “Waar meer traditionele businessschools vooral uitnodigen om een dagje naar lectoren te luisteren en eventueel een praktijkcasus te bespreken of een schriftelijk eindproduct op te leveren, reflecteren we bij Sioo vooral in de praktijk zelf en maken we vervolgens waar nodig uitstapjes naar de theorie die onder onze programma’s ligt. Dat maakt dat de impact veel groter is.”

In deze expeditie is het ‘eindproduct’ een persoonlijke leiderschapsclaim. “Die formuleer je aan het eind van de reis en dat is echt wel een onvergetelijk moment, dan is er al wat soul searching gebeurd. Je krijgt de pure mens te zien en jij weet dan waar het voor jou over gaat. Dat is echt de stuff of legends.”

“Aan het eind van de reis krijg je echt de pure mens te zien die weet waar het voor hem over gaat. Dat moment is echt ‘stuff of legends’.”

Een hele week elke dag wandelen over ruig (berg)terrein vraagt fysiek het nodige. Iedereen moet van vooraf een verklaring van gezondheid indienen en zich ook fysiek voorbereiden. Daarnaast moet je zonder al te veel kennis over het landschap keuzes maken over je verplaatsing. “Toch heb ik mij, dankzij de wildernisexpert die ons allerlei vaardigheden heeft geleerd, nooit onveilig gevoeld’, aldus Jesse. “Ik zou het zeker opnieuw doen. Al die unieke ervaringen: je eigen iglo bouwen, vuur maken, noorderlicht, reflectie: waar zou je dat nog kunnen doen?”

Als je van het avontuur houdt en jezelf wilt leren kennen, je levensclaim en daarbinnen je leiderschapsclaim wil ontdekken, begeleid door experts: dan is deze expeditie een buitenkans. “Het is een ervaring om nooit meer te vergeten. Je leert echt waar je voor staat.”

In oktober starten we met de voorbereidingen om in februari naar Finland te vertrekken. Lees meer over deze bijzondere expeditie en vraag een gesprek aan!