Mail ons

Overzicht

De drie nieuwe businessmodellen in consulting

White paper 14 Dec 2016

In de eerste helft van 2016 heeft Sioo met de Vrije Universiteit Amsterdam een onderzoek uitgevoerd rond businessmodellen in consulting. Deze white paper bevat de eerste resultaten van onze analyse.

Lees de white paper en ontdek meer over de volgende vaststellingen:

  • Op de korte termijn zijn consultants tevreden met hun huidige businessmodel en zien zij nog geen grote impact van nieuwe businessmodellen in de markt. De meerderheid gelooft echter dat haar businessmodel op de lange termijn niet houdbaar is en moet veranderen.
  • De belangrijkste redenen hiervoor zijn dat klanten en technologie consultants dwingen nieuwe manieren van werken te onderzoeken.
  • Daarom experimenteren consultants uitgebreid met nieuwe businessmodellen:
    • De focus van die experimenten ligt meer upstream (hoe consultants intern werken) dan downstream (hoe ze werken met klanten).
    • Consultants die vooral in de private sector werken zijn actiever op zoek naar nieuwe businessmodellen, dan consultants die vooral in de publieke sector werken.
    • Zowel grote als kleine adviesorganisaties zijn actief op zoek naar businessmodel-innovatie.
  • Er lijken drie typen nieuwe business modellen te ontstaan: collaborative, continuous en instant consulting.

—————————————————————————————————————————————————-

LEES 'M HIER    READ IN ENGLISH

In de eerste helft van 2016 heeft Sioo met de Vrije Universiteit Amsterdam een onderzoek uitgevoerd rond businessmodellen in consulting. Deze white paper bevat de eerste resultaten van onze analyse.

Lees de white paper en ontdek meer over de volgende vaststellingen:

  • Op de korte termijn zijn consultants tevreden met hun huidige businessmodel en zien zij nog geen grote impact van nieuwe businessmodellen in de markt. De meerderheid gelooft echter dat haar businessmodel op de lange termijn niet houdbaar is en moet veranderen.
  • De belangrijkste redenen hiervoor zijn dat klanten en technologie consultants dwingen nieuwe manieren van werken te onderzoeken.
  • Daarom experimenteren consultants uitgebreid met nieuwe businessmodellen:
    • De focus van die experimenten ligt meer upstream (hoe consultants intern werken) dan downstream (hoe ze werken met klanten).
    • Consultants die vooral in de private sector werken zijn actiever op zoek naar nieuwe businessmodellen, dan consultants die vooral in de publieke sector werken.
    • Zowel grote als kleine adviesorganisaties zijn actief op zoek naar businessmodel-innovatie.
  • Er lijken drie typen nieuwe business modellen te ontstaan: collaborative, continuous en instant consulting.

—————————————————————————————————————————————————-

LEES 'M HIER    READ IN ENGLISH