Mail ons

Overzicht

Scenario's voor het MBO in crisistijd

White paper 5 Jun 2020

Besturen en directies gebruiken scenario’s om voorbereid te zijn op de toekomst, om ontwikkelingen te duiden, om te gaan met onzekerheid en om tijdig te kunnen acteren. Scenariodenken geeft het leiderschap in organisaties de mogelijkheid om verschillende opties en strategieën open te houden, zodat de organisatie zowel wendbaar als koersvast blijft.

Frank Bosboom en Jesse Segers (Sioo), Paul de Ruijter en Renate Kenter (De Ruijter Strategie) en Marco Derksen (Upstream) maken in deze white paper de vertaalslag naar het MBO-onderwijs. Het MBO leidt veruit het grootste deel (60 tot 70%) van onze (toekomstige) beroepsbevolking op. Het MBO is daarmee een maatschappelijk belangrijke sector die midden in de dynamiek van onze samenleving staat.

Lees deze white paper en ontdek:

  • hoe scenario’s voor ‘overbruggen’, ‘overleven’, ‘aanpassen’ en ‘transformeren’ voor het MBO-onderwijs eruit zien
  • wat deze scenario’s betekenen voor het leiderschap van bestuurders
  • hoe je tot robuuste acties komt en kunt inzetten op ‘no regret’-opties

Besturen en directies gebruiken scenario’s om voorbereid te zijn op de toekomst, om ontwikkelingen te duiden, om te gaan met onzekerheid en om tijdig te kunnen acteren. Scenariodenken geeft het leiderschap in organisaties de mogelijkheid om verschillende opties en strategieën open te houden, zodat de organisatie zowel wendbaar als koersvast blijft.

Frank Bosboom en Jesse Segers (Sioo), Paul de Ruijter en Renate Kenter (De Ruijter Strategie) en Marco Derksen (Upstream) maken in deze white paper de vertaalslag naar het MBO-onderwijs. Het MBO leidt veruit het grootste deel (60 tot 70%) van onze (toekomstige) beroepsbevolking op. Het MBO is daarmee een maatschappelijk belangrijke sector die midden in de dynamiek van onze samenleving staat.

Lees deze white paper en ontdek:

  • hoe scenario’s voor ‘overbruggen’, ‘overleven’, ‘aanpassen’ en ‘transformeren’ voor het MBO-onderwijs eruit zien
  • wat deze scenario’s betekenen voor het leiderschap van bestuurders
  • hoe je tot robuuste acties komt en kunt inzetten op ‘no regret’-opties