Een systemische blik op leiderschapsuitdagingen
Leiderschapsstijlen
De afgelopen decennia is er veel onderzoek gedaan naar leiderschap en verscheen er menig boek over het thema. De populaire wetenschapsliteratuur focuste zich vooral op leiderschapsstijlen, waarbij de ene nieuwe stijl de vorige veelal als achterhaald bestempelde. Verbindend, dienend of transformationeel leiderschap, situationeel of coachend leidinggeven: wat is het verschil eigenlijk? Is het en-en of of/of en wanneer is wat van belang?
Leiderschapsfuncties
Bij Sioo kijken we naar leiderschapsstijlen als antwoord op de hoe-vraag van leiderschap. Daarvoor moet eerst de ‘wat’ van leiderschap in de organisatie helder zijn. Leiderschap vervult namelijk verschillende functies in een (organisatie)systeem en de leiderschapsstijl is vaak slechts een invulling van de functie, de ‘leiderschapsopdracht‘.
Organisaties hebben op veel niveaus veel verschillende leiderschapsuitdagingen. Die verschillende behoeften kunnen niet langer door enkele personen aan de top vervuld worden, daar zijn onze organisatiesystemen te complex voor geworden.
Het leiderschap dat we vandaag en morgen nodig hebben, wordt gevormd door veranderingen in de buitenwereld die geen vervangende maar bijkomende eisen stelt aan leiderschap. Die eisen staan onderling op gespannen voet en kunnen paradoxen opleveren op verschillende leiderschapsniveaus: voor het individu, het team, de afdeling, de organisatie en het ecosysteem.
Effectief leiderschap op verschillende niveaus
We beschouwen het (organisatie)systeem daarom in zijn geheel en hebben dus een systemische blik op leiderschap. Dat betekent dat we eerst bekijken welke verschillende leiderschapsfuncties in een specifiek systeem ingevuld zouden moeten worden, om aan de adaptieve uitdagingen die er op een of meerdere organisatieniveaus spelen, tegemoet te komen. Onze visie op leiderschap is verankerd in een diep begrip van de geschiedenis van het leiderschapsdenken, zowel gestoeld op wetenschappelijk onderzoek als op onze ruime ervaring bij de organisaties waar we actief zijn.
Ook werken we aan het onderling werkend krijgen van deze verschillende leiderschapsfuncties (taakgericht leiderschap, relatiegericht leiderschap, transformatiegericht leiderschap, netwerkgericht en waardengericht leiderschap) op verschillende organisatieniveaus. Deze verantwoordelijkheden zullen ook verder in de organisatie als gedeeld leiderschap opgenomen moeten worden. Dit doen we steeds in dialoog en zoveel mogelijk in de praktijk van het ‘hier en nu’ in plaats van een theoretisch ‘daar en dan’ met het systeem zoals we dat voor ons krijgen via de opdrachtgever, klant, deelnemer, het team, de organisatie of andere systeemvormen.
Leiderschapsopleidingen
Wil je werken aan jouw leiderschapskwaliteiten of het leiderschap in jouw team of organisatie ontwikkelen? Zin een opleiding, training, workshop of masterclass leiderschap om hiermee aan de slag te gaan? Hieronder vind je een selectie van cursussen en workshops rond leiderschap en intensieve professionaliseringsprogramma’s en opleidingen voor verschillende niveaus en branches. Daarnaast bieden we ook incompany-trajecten en advies op maat waarvoor we onze leiderschapsexpertise inzetten. Lees hieronder meer over onze laatste inzichten rond leiderschap en leiderschapsontwikkeling.
