In ons jubileummagazine ‘Sioo Next 60’ werd een artikel van Gerhad Smid opgenomen. Bij deze vind je de bijbehorende literatuur voor ‘Veranderkunde in Nederland: enkele ontwikkelingen’.
Abcouwer, A.W., Maes, R.E. & Truijens, J.H.J.M. (1997). Contouren van een generiek model voor informatiemanagement. PrimaVera Working Paper, 97. Amsterdam, Universiteit van Amsterdam
Ackerman, L.S. (1982). Transition management: an in-depth look at managing complex change. Organizational Dynamics, 11 (1), 46-66.
Ackerman, L. (1986). Development, transition or transformation: the question of change in organizations. OD Practitioner, 18 (4), 1-9.
Adams, J.D. (Ed.) (1984). Transforming work. Alexandria, VA: Miles River Press.
Alberdink Thijm, J. & Jansen, P. (1996). Strategieën voor succesvolle organisatieveranderingen. Holland Management Review, 50, 32-38.
Anderson, D. & Anderson, L.A. (2002). Beyond change management: how to achieve breakthrough results through conscious change leadership (Vol. 36). Londen: John Wiley & Sons.
Antonakis, J. & House, R.J. (2014). Instrumental leadership: measurement and extension of transformational-transactional leadership theory. Leadership Quarterly, 25 (4), 746-771.
Argyris, C., & Schon, D. (1978). Organizational learning: A theory of action approach. Reading, MA: Addison Wesley.
Ban, A.W. van den (1962). Boer en landbouwvoorlichting: de communicatie van nieuwe landbouwmethoden. Dissertatie. Wageningen: Landbouwuniversiteit Wageningen
Bavel, B. van (2018). De onzichtbare hand. Hoe markteconomieën opkomen en neergaan. Amsterdam: Prometheus.
Beckhard, R. & Harris, R.T. (1977). Organizational transitions: managing complex change. Boston: Addison Wesley.
Beinum, H. van (1998). On the practice of action research. Concepts and Transformation, 3(1), 1-29.
Bekman, A. (1992). Organisatieontwikkeling als managementopgave. Utrecht: Lemma.
Benders, J. & Hooft, M.V. (1995). Volvo-Uddevalla: mislukt of miskend? Implicaties van de sluiting van Uddevalla voor de Nederlandse sociotechniek. Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 11 (2), 110-123.
Bennebroek Gravenhorst, K. (2008). Een redenering voor verandering. M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie, 62 (3/4), 232-244.
Bennebroek Gravenhorst, K. (2015). De veranderversneller. Schoonhoven: Academic Service.
Bennis, W.G., Benne, K.D. & Chin, R.E. (1961). The planning of change. Londen: Holt.
Boonstra, J. & Bennebroek Gravenhorst, K.M. (1998). Power dynamics and organizational change: a comparison of perspectives. European Journal of Work and Organizational Psychology, 7 (2), 97-120.
Boonstra, J.J. & Vink, M.J. (1996). Technological and organizational innovation: a dilemma of fundamental change and participation. European Journal of Work and Organizational Psychology, 5 (3), 351-375.
Bunt, P.A.E. van de & Lammers, C.J. (Eds.) (1980). Organisatie verandering en organisatieadvieswerk. Alphen aan den Rijn: Samsom.
Burnham, J. (1941). The managerial revolution: what is happening in the world. New York: John Day.
Caluwé, L. de & Vermaak, H. (1999). Leren veranderen. Deventer: Kluwer.
Camp, P. (1996). De kracht van de matrix: een model om veranderingsprocessen in beeld te brengen en doeltreffend aan te pakken. Amsterdam: Contact.
Checkland, P.B. (1972). Towards a systems-based methodology for real-world problem solving. Journal of Systems Engineering, 3 (2), 87-116.
Checkland, P.B. (2000). Soft systems methodology: a thirty year retrospective. Systems Research and Behavioral Science, 17 (S1), S11.
Conner, D. (1993). Managing at the speed of change: how resilient managers succeed and prosper where others fail. New York: Random House.
Coppoolse, R. (2018). Werkregels voor innovatiemanagers. Dissertatie. Utrecht: Universiteit van Utrecht.
Cozijnsen, A.J. & Vrakking, W.J. (2013). Basisboek veranderkunde. Deventer: Vakmedianet.
Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2014). Organization development and change. Stamford USA, Cengage learning.
David, O. & Gaebler, T. (1992). Reinventing government. New Jersey: Prentice Hall.
Dijck, J.J.J. (1972). Organisatie in verandering: sociologische modellen van veranderingsprocessen in organisaties. Dissertatie. Rotterdam: Universitaire Pers Rotterdam.
Dijck, J.J.J. (1996). Leiderschap bij grote veranderingen. Tilburg: Tilburg University Press
Dijck, J.J.J. & Hoof, J.A.P. van (1976). Organisaties in ontwikkeling. Rotterdam: Universitaire Pers Rotterdam.
Dongen, H.J., Laat, W.A.M. & Maas, A.J.J.A. (1996). Een kwestie van verschil: conflicthantering en onderhandeling in een configuratieve integratietheorie. Delft: Eburon.
Eijnatten, F. M. van(1993). The paradigm that changed the work place. Assen, Van Gorcum
Es, R. van(2011). Diagnosing change: The organizational undercurrent. Kluwer, Deventer
Ezerman, G.C. (1985). Zeven strategieën om leiding te geven aan veranderingen. In W.J. Vrakking (red.), Management van organisatievernieuwing. Ontwikkelingen en ideëen. Lelystad: Vermande.
Geertz, C. (1973). Thick description: Toward an interpretive theory of culture. Turning points in qualitative research: Tying knots in a handkerchief, 3, 143-168.
Gent, B. (1973). Andragologie en voorlichting. Algemene andragologie en voorlichtingswerk als vorm van andragogische arbeid. Boom: Meppel.
Glasl, F. , de la Houssaye, L. (1975). Organisatie-ontwikkeling in de praktijk. Amsterdam/Brussel: Agon Elsevier.
Gustavsen, B., Hofmaier, B., Philips, M.E. & Wikman, A. (1996). Concept-driven development and the organization of the process of change: an evaluation of the Swedish working life fund, Vol. 3. Amsterdam: John Benjamins.
Hek, J. van ’t, & Oss, L. van (2018). Verandermanagement als ambacht. Internet: www.managementimpact.nl/verander-management/artikel/2018/1/verandermanagement-als-ambacht-10113710.
Heusinkveld, S. & Benders, J. (2003). Constante vergankelijkheid en continue concepten. Over sedimentatie in organisaties. M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie, 57 (6), 54-69.
Heusinkveld, S. & Benders, J. (2012). On sedimentation in management fashion: an institutional perspective. Journal of Organizational Change Management, 25 (1), 121-142.
Hoebeke, L. (1994). Making work systems better: a practitioner’s reflections. Wiley, Chichester, U.K.
In voor zorg (2017) Evaluatieonderzoek In voor zorg, “Doen wat nodig is”. A.van Staveren, F.Bosboom, G.Smid. W.Verweij. Utrecht, Sioo
Jaques, E. (1952). The changing culture of a factory. Oxford: Dryden Press.
Johnson, T.J. (1972). Professions and power. London: Routledge.
Kampen, J. (2015). Emotional abuse and neglect in the workplace: How to restore normal organizational life. Londen, Palgrave Macmillan
Karsten, L. & Veen, K. van (1998). Managementconcepten en beweging tussen feit en vluchtigheid. Assen: Van Gorcum.
Knol, J.T. (2016). Leren vooruitspelen: besturen, dynamiek en prestaties in een ziekenhuisorganisatie. Dissertatie. Utrecht: Universiteit van Utrecht.
Kotter, J. P. (1996). Leading change. Boston, Harvard Business Press.
Kuipers, H. (1989). Zelforganisatie als ontwerpprincipe. Eindhoven, Oratie Technische Universiteit.
Kuipers, H., & Van Amelsvoort, P. J. L. M. (1993). Slagvaardig organiseren: inleiding in de sociotechniek als integrale ontwerpleer. Kluwer, Deventer
Leavitt, H. J. (1978). Managerial psychology. Chicago, University of Chicago Press.
Levy, A. & Merry, U. (1986). Organizational transformation: approaches, strategies, theories. New York: Praeger.
Lewin, K. (1946). Action research and minority problems. Journal of social issues, 2(4), 34-46.
Lewin, K., Lippitt, R., & White, R. K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentally created “social climates”. The Journal of social psychology, 10(2), 269-299.
Lievegoed, B.C.J. (1969). Organisaties in ontwikkeling. Zicht op de toekomst. Rotterdam: Lemniscaat
Lippitt, R., Watson, J. & Westley, B. (1958). Planned change: a comparative study of principles and techniques. New York: Harcourt, Brace & Company,
Maes, R. (2003). Informatiemanagement in kaart gebracht. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 77 (11), 521-529.
Mastenbroek, W.F.G. (1982). Conflicthantering en organisatieontwikkeling. Alphen: Samsom.
Mayo, E. (1949). Hawthorne and the western electric company. Public Administration: Concepts and Cases, 149-158.
Mulder, M. (2004) De logica van de macht. Den Haag, Scriptum
Mobach, M., Rogier, J. & Smid, G. (2017). Ruimte en meervoudige waardecreatie voor organisaties. M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie, 71 (3/4), p.160-174
Pepermans, R., Segers, J. & Sorgeloos, D. (2013). Politieke vaardigheden als essentiële component van leiderontwikkeling. M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie, 67 (2), 5-21.
Poole, M.S. & Ven, A.H. van de (2004). Theories of organizational change and innovation processes. Handbook of Organizational Change and Innovation, 374-397. New York , Oxford University Press
Poole, M.S. & Ven, A.H. van de (Eds.) (2004). Handbook of organizational change and innovation. New York: Oxford University Press.
Reekum, G. van (2008). Organisatie van de binnenwereld. Over ontstaan en verandering van organisatiecultuur. In R. van Es (Ed.), Veranderen van organisatiecultuur. Amstelveen: Lenthe.
Rogers, E.M. (1962/2010). Diffusion of innovations. New York: Free Press of Glencoe.
Rogers, E.M. & Ban, A.W. van den (1963). Research on the diffusion of agricultural innovations in the United States and the Netherlands. Sociologia Ruralis, 3, 38-51.
Romme, G. (2016). The quest for professionalism: the case of management and entrepreneurship. New York: Oxford University Press.
Ruppert, M. (1964). Naar een rechtsorde van de arbeid. Den Haag: Voorhoeve.
Scharmer, C. Otto (2007) Theory U: Leading from the Future as it Emerges. The Society for Organizational Learning, Cambridge, USA.
Schein, E. H. (1996). Culture: The missing concept in organization studies. Administrative science quarterly, 229-240.
Schein, E. H. (1984). Coming to a new awareness of organizational culture. Sloan management review, 25(2), 3-16.
Schuiling, G. J., & Vermaak, H. (2016). Four contexts of action research: crossing boundaries for productive interplay. In Academy of Management Annual Conference 2016.
Sibbet, D. (1997). 75 Years of management ideas and practice 1922-1997. Harvard Business Review Reprint 975000. Cambridge, MA: Harvard Business Review Press.
Sitter, U. de (1971). Het spel en de knikkers: kanttekeningen bij conflict en macht in produktiesystemen. Inaugurele rede. Eindhoven: Technische Universiteit Eindhoven
Sitter, U. de (1981). Op weg naar nieuwe fabrieken en kantoren: produktie-organisatie en arbeidsorganisatie op de tweesprong. Deventer: Kluwer.
Smid, G. (2012). Goed werk vraagt om goed besturen. Over professionalisering als hart van besturing van organisaties in de 21e eeuw. Oratie. Heerlen: Open Universiteit.
Smid, G.A.C (2018) Veranderkunde in Nederland. Enkele ontwikkelingen. Bij het 60 jarig jubileum van Sioo. In: M&O, Tijdschrift voor Management en Organisatie,72, 1, 53-72
Smid, G. & Beckett, R.C. (2004). Learning space in the context of sustainable change. In J.J. Boonstra (Ed.), The dynamics of management of organizational change and learning. Chichester: Wiley.
Smid, G.A.C. & Bernaert, G.F. (2008). Maakbaarheid: macht en leren. Vernieuwing is maakbaar door breder begrip van leren en aandacht voor macht. M&O Tijdschrift voor Management en Organisatie, 62 (3), p. 204-2018
Strikwerda, J. (2008). Alles verandert behalve de veranderaars. Management & Consulting, 2008/3), p.42 -46
Tichy, N.M. (1983). Managing strategic change: technical, political, and cultural dynamics New York: John Wiley & Sons.
Verhallen, H.J.G. (red.) (1979). Veranderaars veranderen. Organisatieadviseurs over hun werk. Alphen aan den Rijn: Samson.
Vlist, R. van der (1981). De dynamiek van sociale systemen. De bijdrage van de sociale psychologie aan de veranderkunde. Alphen aan den Rijn: Samson.
Vrakking, W. & Cozijnsen, A. (1982). Inleiding in de organisatie-agologie. Alphen aan den Rijn: Samson.
Waerden, Th. van der (1917). Het Taylorstelsel. Amsterdam: Ontwikkeling.
Watzlawick, P., Weakland, J. H., & Fisch, R. (1973). Het kan anders: over het onderkennen en oplossen van menselijke problemen. Houten, Bohn, Stafleu Van Loghum.
Weick, K.E. (1976). Educational organizations as loosely coupled systems. Administrative Science Quarterly, 21/1, 1-19.
Weick, K.E. (1979). Social psychology of organizing. Reading, MA: Addison-Wesley.
Weick, K.E. (1995). Sensemaking in organizations, Vol. 3. London: Sage.
Weick, K.E. (2012). Making sense of the organization, Vol. 2. The impermanent organization. London: John Wiley & Sons.
Whitley, R. (1984/2000). The intellectual and social organization of the sciences. Oxford: Clarendon Press/UOP.
Zoete, R.P. de, Smid, G.A.C. & Bernaert, G.F. (2009). Innovatie, leidbeeld, lange adem en andere lessen. Naar een handelingsrepertoire voor de transitie naar een klantgerichte omgeving . In R. van Es, J. Boonstra & H. Tours (Eds.), Cultuurverandering, mythe en realiteit. Praktijken, verhalen en reflecties. Deventer: Kluwer.
Zwart, C.J. (1972). Professionele organisatieontwikkeling, een bijdrage tot de synthese van organisatiekunde en veranderingskunde. Dissertatie. Rotterdam: Economische Hogeschool.
Zwart, C.J. (1973). Gericht veranderen van organisaties: beheerste ontwikkeling als permanente activiteit. Rotterdam: Lemniscaat.