Mail ons

Executive Change Management

  • Duur 13 maanden
  • Kosten € 24.500 (exclusief overige kosten)
  • Belasting 600 uur
  • Verblijfkosten € 4200
  • Startdata
  • 2 november 2020

  • Leer te sturen op strategisch relevante ‘onderstromen’ 
  • Experimenteer met verrassende interventies 
  • Combineer jouw positie van insider met de blik van de buitenstaander 
  • Breng jouw organisatie in een stroomversnelling en slaag in het proces van strategisch vernieuwen
Aanmelden opleiding Download brochure

Wij helpen je graag verder

Wilfred Verweij
Programmamanager
verweij@sioo.nl

Esther Brakkee
Programmacoördinator
brakkee@sioo.nl

  • Executive Change Management (ECM) is dé masteropleiding voor leiders en bestuurders die in hun organisatie de regie willen voeren over strategische innovatieprocessen. Hun positie is een uitdagende. Ze zijn niet alleen spelbepaler en boegbeeld van de vernieuwing. Ze moeten tegelijkertijd met de ogen van een buitenstaander naar het spel der vernieuwing kunnen kijken. Het zijn juist deze leiders die zoeken naar alternatieve paden, omdat die meer kansen bieden. Ze willen zichzelf leren kennen als strategische spelbepaler. En zijn bereid zichzelf in het spel te brengen. 

    Door zelf de strategische vernieuwing ter hand te nemen, zonder hulp van externen, ontwikkelt de organisatie haar eigen vermogen om te kunnen veranderen. Dat is goud waard. Voor organisaties is verandering nu eenmaal de enige constante. Complexe vraagstukken en strategische processen zullen  er altijd zijn. Met Executive Change Management ontwikkelt jouw organisatie het vermogen om wendbaar te blijven en op eigen kracht te veranderen. 

  • De deelnemers aan ECM zijn nauw betrokken bij het proces van strategieontwikkeling in hun organisatie en hebben een regisserende rol in dat proces. Ze werken in verschillende sectoren, zoals zorg en bedrijfsleven. Daardoor brengen zij veel verschillende achtergronden met zich mee. Juist die verschillen bieden mooie kansen om organisatievraagstukken vanuit verschillende perspectieven te bekijken. 

    Deelnemers aan Executive Change Management kwamen de laatste jaren uit: 

    • Bedrijfsleven, zoals: Accor Hotels Nederland, Achmea, Agis Zorgverzekering, DSM Research, Dura Vermeer Groep, IHC Merwede Piping, ING, Koninklijke Auris Groep, Rabobank, Stern Groep, TenneT TSO en Vitens 
    • Onderwijs, zoals: A. Roland Holst College, Christelijke Hogeschool Windesheim, Gereformeerde Hogeschool, Hogeschool InHolland, Hogeschool van Amsterdam, ROC Horizoncollege en de Scholengroep Veluwezoom 
    • Overheid, zoals: Belastingdienst, Gemeentes als Arnhem, Rotterdam, Woerden, Zaanstad, Ministeries Binnenlandse zaken & Koninkrijkrelaties, Defensie, Justitie, Onderwijs, Cultuur & Wetenschappen en Verkeer & Waterstaat, diverse politieorganisaties en de provincies Zuid-Holland en Flevoland 
    • Zorg, zoals: Cardea jeugdzorg, Franciscus Ziekenhuis, Stg. Jeugdformaat, Mee Gelderse Poort, Samenwerkingsverband 41.1 VO, StgAltrecht, Stg. PVP, Welzijnsgroep Rijnmond en de Werkplaats voor Medezeggenschap 
  • Andrea Jaszmann
    Pieter van Foreest
    drs. ing. Pascal Heynen
    Saxion University of Applied Sciences
    drs. Gijsbert Buijs, MSM
    Strategie ontwikkeling en interimbestuur
    prof. dr. Danielle Zandee
    Nyenrode Business Universiteit
    drs. Max Wildschut
    Nederlands Instituut voor Management en Evolutionaire Psychologie
    dr. Wilfred Verweij
    Sioo
    dr. Marijke Spanjersberg
    Ons werk nu
    prof. dr. Jesse Segers
    Sioo, University of Exeter
    dr. Etiënne Rouwette
    Radboud Universiteit Nijmegen
    drs. Theo van Mullekom
    Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    drs. Wieger Janse
    Janse & Broeders
    ir. drs. Jan den Hollander
    Van de Bunt
    Jaap van 't Hek MCM CMC
    Organisatievragen
    drs. Frank Bosboom
    Innovention Change Management BV
    Overzicht docenten
  • Planning

    1. Startdatum: 2 november 2020
      Seminar: 2 november 2020 t/m 4 november 2020
      Seminar: 2 december 2020 t/m 4 december 2020
      Seminar: 6 januari 2021 t/m 8 januari 2021
      Seminar: 8 februari 2021 t/m 10 februari 2021
      Studiereis: 15 maart 2021 t/m 23 maart 2021
      Seminar: 14 april 2021 t/m 16 april 2021
      Workshop: 20 mei 2021 t/m 21 mei 2021
      Seminar: 28 juni 2021 t/m 30 juni 2021
      Workshop: 9 september 2021 t/m 10 september 2021
      Slot: 7 oktober 2021 t/m 8 oktober 2021

    Overige informatie

    De deelnamekosten (vrijgesteld van BTW) zijn exclusief verblijf- en literatuurkosten en inclusief studiereiskosten. De  literatuurkosten zijn €250. 

  • “Veranderen is moeilijk als je in je eentje een organisatie probeert te veranderen naar hoe jij het wil. Als je goed kijkt naar de bestaande dynamieken en naar wat er nodig is, dan is veranderen helemaal niet zo moeilijk. Dan gebeurt het bijna vanzelf. Het vraagt wel bewustzijn van je waarneming, de realiteit met elkaar onderzoeken en onder ogen zien. Het vraagt ook bewustzijn van je eigen patronen, je voorkeuren en valkuilen. En hoe je daar professioneel mee omgaat.”
    “Een typisch Sioo-programma met een meervoudige en integrale benadering van de organisatie. Dus geen functionele MBA indeling in vakken als marketing, strategie, HR en logistiek zonder de samenhang ertussen te leren kennen. Dus geen case studies maar werken aan de eigen organisatie. Dus geen onervaren deelnemers maar deelnemers die elk hun eigen expertise meebrengen en waarmee we het organisatiekundig vakgebied binnen het programma kunnen doorontwikkelen!”
    “We hebben gemerkt dat veranderingen op papier er aardig uitzien, maar uiteindelijk moeten mensen in interactie verandering realiseren. Dan blijkt dat wat op papier geweldig leek, in de praktijk niet altijd werkt. Omgekeerd kunnen dingen in de praktijk opborrelen die op papier niet bedacht zijn. Er is nu het besef dat je van zulke experimenten veel kunt leren. Er wordt nu meer in korte cycli veranderd, in plaats van in grote halen. In een onvoorspelbaar veranderende wereld kun je eigenlijk niet anders.”

Content & inspiratie

  • “Ons land is nog altijd afhankelijk van het ‘middenveld’ om grote hervormingen door te voeren”

    Lees meer

  • CEO’s in turnaround- en crisissituaties: de leiderschapsagenda

    Lees meer