Mail ons

De Nieuwe Adviseur

  • Duur 9 - 10 maanden
  • Kosten € 10.750 (exclusief overige kosten)
  • Belasting 420 uur
  • Verblijfkosten € 2.550
  • Startdata
  • 2 oktober 2020

  • Krijg een heldere focus in je eigen vak, zowel methodisch als inhoudelijk
  • Bouw aan een overtuigende positionering en profilering in de voor jouw relevante markt 
  • Ontwikkel een nieuw netwerk en nieuwe strategieën om over grenzen heen te leren en werken 
  • Versterk je vermogen tot methodisch handelen en tot reflectie op je eigen experimenten en acties
Aanmelden opleiding Download brochure

Wij helpen je graag verder

Marguerithe de Man
Programmamanager
man@sioo.nl

Epi Mulder
Programmacoördinator
mulder@sioo.nl

  • Het landschap van adviseurs, aanjagers, projectleiders, programmamanagers, regelaars, experts, voor elkaar krijgers, en tijdelijke verbinders, is groot en divers. Allemaal helpen ze vanuit een in- of externe rol aan het opbouwen en behouden van het organisatiekapitaal en de dynamic capabilities van de organisatie. Als jij je in een van deze rollen herkent en onder je kennis, kunde en ervaring ligt een stevig organisatie- en veranderkundige fundament, dan is De Nieuwe Adviseur (DNA) bij uitstek dé opleiding voor jouw verdere groei en ontwikkeling.

    De Nieuwe Adviseur is de enige opleiding in Nederland die speciaal ontwikkeld is voor adviseurs die hun niche willen ontdekken. Daarnaast leer je helder te maken waarom jij de juiste persoon voor de klus bent. De opleiding biedt een leeromgeving waarin je regie voert over je eigen ontwikkeling in het onderzoek van je thema én waarin je kunt kiezen op welke wijze je je thema wilt onderzoeken. Dat doe je door een van de drie specialisaties (Ondernemersprofiel, Ambachtsprofiel of Thoughtleaderprofiel) te kiezen.

     

  • Deelnemers van DNA zijn medior en senior interne en externe adviseurs, zzp’ers en beleidsadviseurs, die opleiding en ruime ervaring in het vak hebben genoten. Zij willen zich nu focussen op een specifiek thema en willen hun methodisch handelen en profilering rond dit thema versterken en verdiepen. 

    Oud-deelnemers van De Nieuwe Adviseur hadden de volgende profielen: 

    • Externe adviseurs bij adviesbureaus, zoals Radaradvies, HumanCapitalCare, HumanTotalCare, OC Mobility, SeerderdeBoer, Stigas, Vreelandgroep, M&I-partners en Watson Process Improvement
    • Zelfstandig gevestigde adviseurs, bijvoorbeeld: De Adviesgever, Art-in Co, Intermedius BV, BinnensteBuiten Advies en Zijderveld Interim
    • Interne adviseurs bij banken en verzekeringsinstellingen: Achmea Centraal Beheer, ING, PGGM, KBC Bank, Rabobank en ABNAMRO
    • Interne adviseurs in overheidsorganisaties zoals: Belastingdienst, Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO), UWV, ministerie van Justitie en Veiligheid, Nederlands Forensisch Instituut, Waterschap Vechtstromen en Stichting Zwerfjongeren Nederland 
    • Interne adviseurs bij onderwijsinstellingen, zoals: Universiteit Leiden, Haagse Hogeschool, Hogeschool Windesheim en Universiteit Maastricht
    • Interne adviseurs in de gezondheidszorg, onder meer: Catharina Ziekenhuis Eindhoven, Rijnstate Ziekenhuis, Westfriesgasthuis, Avelijn en GGZ Centraal
    • Interne adviseurs bij gemeenten, zoals: Amsterdam, Den Haag, Peel en Maas, Rotterdam en Velsen
  • drs. Lodewijk Kleijn, MA
    Gemeente Zaanstad, Stichting Maatvast Haarlemmermeer
    dr. Tanny Dobbelaar, PhD
    Tanny Dobbelaar, tekst, advies & training
    drs. Tanja Verheij
    Berenschot
    drs. Raïssa Verdult, Msc
    De tussenruimte
    dr. Suzanne Verdonschot
    Kessels & Smit
    drs. Wilfred Stegeman
    Schedjoules
    drs. Erwin van de Pol CMC
    Rijnconsult
    drs. Marguerithe de Man MCM CMC
    Sioo
    drs. An Kramer MCM
    De Organisatie Activist
    Glenn van der Burg
    People Power, New Business Radio
    drs. Leike van Oss
    Ambachtsschool voor Organiseren en Veranderen
    prof.dr. Ard-Pieter de Man
    Vrije Universiteit Amsterdam
    ir. Brechtje Kessener
    Brechtje Kessener, Organisatie Ontwerp en Ontwikkeling
    Overzicht docenten
  • Planning

    1. Startdatum: 2 oktober 2020
      Startdag: 2 oktober 2020
      Seminar 1: 29 oktober 2020 t/m 30 oktober 2020
      Profielspecialisatie 1: 3 november 2020
      Masterclass: 13 november 2020
      Seminar 2: 3 december 2020 t/m 4 december 2020
      Profielspecialisatie 2: 15 december 2020
      Commodificeren 1: 6 januari 2021
      Profielspecialisatie 3: 26 januari 2021
      Seminar 3: 11 februari 2021 t/m 12 februari 2021
      Profielspecialisatie 4: 9 maart 2021
      Masterclass: 26 maart 2021
      Commodificeren 2: 7 april 2021
      Seminar 4: 29 april 2021 t/m 30 april 2021
      Masterclass: 21 mei 2021
      Profiel Specialisatie 5: 1 juni 2021
      Proefbeoordeling In week 25 2021:
      Slotdag: 9 juli 2021

    Overige informatie

    De deelnamekosten (vrijgesteld van BTW) zijn exclusief verblijf- en literatuurkosten. Vind hier de literatuurlijst.

    Certificering 

    In combinatie met Consulting in de Informatiesamenleving of Advanced Consulting and Change kan je met De Nieuwe Adviseur de mastergraad ‘Master of Change Management’ (MCM) behalen en via de beroepsvereniging OOA de CMC-titel (Certified Management Consultant) aanvragen. Wanneer je als alumnus van Sioo eerder een programma van 600 uur studiebelasting of meer hebt gevolgd, kun je na deelname aan De Nieuwe Adviseur ook de Sioo-mastertitel behalen.

  • "Al met al kijk ik terug op een pittige maar leerzame tijd. Ikzelf ben veranderd! En ik voelde me echt thuis bij Sioo en mijn studiegenoten."
    “Ik kijk nu echt anders naar de ‘werkelijkheid’ en kan nu meer toevoegde waarde leveren.”
    “Ik ben vrij kritisch op vlak van opleidingen, maar regelmatig heb ik bij verschillende docenten en bijeenkomsten gedacht ‘dat had ik zelf niet gekund’. De kwaliteit van docenten, deelnemers en de leerbegeleiding is heel hoog. Voor mij was het de investering meer dan waard.”
    “‘Pivoteren’, dat begrip kleeft in mijn herinnering aan Sioo. Ik kende het niet, maar het resoneert bij mij. Ronddraaien terwijl je met je voeten stevig op de grond blijft, zo vertaal ik het. De basis blijft, maar je verandert van richting. Dat is wat ik nu toepas in mijn bedrijf: dingen uitproberen, kijken hoe het landt (bij een opdrachtgever, in de markt, in mijn netwerk), doorgaan, aanpassen of juist iets anders gaan doen.”

Content & inspiratie

  • 3 grote trends in veranderen: van planning en control naar itereren en experimenteren

    Lees meer

  • Serieel meesterschap, van het T-profiel naar het M-profiel

    Lees meer