Mail ons

Lerend veranderen voor directeuren en opleidingsmanagers in het MBO

  • Duur 8 maanden
  • Kosten € 3.650
  • Belasting 58 uur
  • Verblijfskosten € 500

  • Leer werken en waarnemen vanuit een onderzoekende en systemische bril
  • Krijg inzicht en vaardigheid in het verbinden van strategie en ambities met ontwikkel- en verandervraagstukken
  • Ontwikkel je eigen interventierepertoire en krijg meer variatie en impact rond leiderschap
  • Creëer een netwerk van vakgenoten en begeleiders met wie je het lerend veranderen samen vorm geeft

Interesse? Download gratis onze brochure of meld je meteen aan

Lerend veranderen voor directeuren en opleidingsmanagers in het MBO
Aanmelden opleiding Download brochure

Wij helpen je graag verder

Peter Paul Kerpel
Programmamanager
kerpel@sioo.nl

Evelyn van den Boom
Programmacoördinator
boom@sioo.nl

  • Het Nederlandse MBO is verantwoordelijk voor het opleiden van ruim 60 procent van de beroepsbevolking. De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt gaan hard en ook de politiek stelt steeds nieuwe eisen aan het onderwijs. Hoe leid je mensen op voor beroepen die er over een paar jaar heel anders uitzien? Welke rol moet het MBO spelen in de omscholing van de bestaande beroepsbevolking? Zowel op het vlak van onderwijs als op maatschappelijk vlak is het MBO uiterst zichtbaar. Eén ding is zeker: om voldoende kwaliteit te kunnen leveren moet er steeds meer samengewerkt worden.

    Met het Kwaliteitsnetwerk investeert het MBO nadrukkelijk in kwaliteitsverbetering van het onderwijs. Die aandacht voor kwaliteit en innovatie hangt samen met de grote dynamiek en de onderling verbonden uitdagingen in de sector. Het samen met Sioo ontwikkelde programma ‘Lerend veranderen’ ondersteunt bestuurders en managers in MBO-instellingen om bevindingen uit audits en andere aanzetten tot verbetering en vernieuwing te vertalen in concrete verbeteracties om zo lerend veranderen en lerend vermogen tot kernkwaliteit van de medewerkers en de organisatie te maken. Het programma kent twee varianten: één specifiek bestemd voor bestuurders en één voor directeuren en opleidingsmanagers in het MBO.

  • Het vergroten van het verandervermogen met het oog op kwaliteitsverbetering vraagt aandacht voor mensen, systemen en de inrichting van de organisatie in onderlinge samenhang. Directeuren en opleidingsmanagers in het MBO leveren met hun verbindende rol bij strategie en realisatie een belangrijke bijdrage aan een organisatie waarin kwaliteitsverbetering duurzaam is verankerd. Dit programma biedt de basis om deze rol te versterken en ondersteunt tegelijkertijd concrete acties rond (onderwijs)kwaliteit die plaatsvinden in de eigen organisatie.

  • drs. Frank Bosboom
    Innovention Change Management BV
    Overzicht docenten
  • Planning

    1. Startdatum: 30 november 2022
      Startseminar: 30 november 2022
      Seminar 1: 18 januari 2023
      Masterclass 1: 15 maart 2023
      Seminar 2: 10 mei 2023
      Seminar 3: 14 juni 2023
      Slotbijeenkomst masterclass 2: 27 september 2023

    Korting

    Het Kwaliteitsnetwerk MBO neemt een substantieel deel van de opleidingskosten van dit programma voor haar rekening. Voor nadere informatie hierover neem je het beste contact op met het netwerk.

    Financiering – STAP

    Je kunt STAP-subsidie aanvragen voor deze opleiding. Op ons inschrijfformulier kun je dit aangeven. Vervolgens ontvang je het aanmeldformulier dat je nodig hebt om je STAP-aanvraag bij het UWV in te dienen. Lees hier meer over hoe het STAP-budget werkt, of je ervoor in aanmerking komt en hoe de procedure eruit ziet.

    Overige informatie

    Dit programma kent ook een speciale versie voor bestuurders in het MBO. Belangstellenden kunnen rechtstreeks contact opnemen met Peter Paul Kerpel (programmamanager).

    Ben je geïnteresseerd, maar twijfel je nog of moet je jouw organisatie overtuigen?
    In dit document lees je meer over onze visie op leren en ontwikkelen en de Return On Investment van een Sioo-opleiding.

     

  • Nooit aflatende spanning | Deel IV – Leiders van paradoxen: humor en reflectieve vragen

    Lees meer

  • Nooit aflatende spanning | Deel III – Actieve en defensieve reacties op paradoxen in organisaties

    Lees meer

  • Nooit aflatende spanning | Deel II – Patiëntgerichte zorg: een wensbeeld vol paradoxen

    Lees meer