Mail ons

Succesvol Besturen van Ziekenhuizen

  • Duur 9 maanden
  • Kosten € 17.500
  • Belasting 300 uur
  • Verblijfskosten € 5.000

  • Voer een hoogwaardige dialoog over ziekenhuisorganisaties, innovatiemogelijkheden en besturing
  • Scherp jouw profiel als bestuurder aan m.b.v. een breed scala aan docenten, bestuurders en coaches
  • Onderzoek en verwerf effectief besturingsgedrag in een veilige experimenteerruimte
  • Maak deel uit van een netwerk dat ook op lange termijn grote waarde heeft

Interesse? Download gratis onze brochure of meld je meteen aan

Succesvol Besturen van Ziekenhuizen
Aanmelden opleiding Download brochure

Wij helpen je graag verder

Mirjam Speelmans
Programmamanager
speelmans@sioo.nl

Evelyn van den Boom
Programmacoördinator
boom@sioo.nl

  • Heb je de ambitie om in de ziekenhuissector te starten op bestuurlijk niveau? Dan biedt het programma Succesvol Besturen van Ziekenhuizen je de ruimte om de kans op succes in deze sector zelf te optimaliseren. In een inspirerende omgeving maak je kennis met ervaren professionals, managers en bestuurders met dezelfde ambitie. Je onderzoekt en doorgrondt samen ontwikkelingen in en rond de sector en de bestuurlijke vraagstukken. Je ontdekt wat goed werkt en toegevoegde waarde oplevert.

    Succesvol Besturen van Ziekenhuizen helpt je om het pad dat je ambieert ook daadwerkelijk in te slaan, je toekomstige rol te verkennen én succesvol te worden. Het is een ruimte voor een hoogwaardige dialoog over ziekenhuisorganisaties, het werk daarbinnen, vernieuwingsmogelijkheden, over de omgeving en de besturing daarvan. Het is vóór alles een werkplaats om effectief besturingsgedrag te onderzoeken en te verwerven. De groep ontwikkelt spelregels, die zorg dragen voor veiligheid en daarmee voor experimenteerruimte en actief leren.

  • Je hebt een academische achtergrond en een brede ervaring als manager en/of bestuurder. Je hebt de ambitie om op een sleutelpositie een bijdrage te leveren aan de besturing, organisatie en inrichting van de medische zorg.

    Deelname aan het programma Succesvol Besturen van Ziekenhuizen is voor jou relevant als je:

    • als medisch specialist met managementervaring de ambitie hebt om jouw loopbaan in een bestuurlijke functie voort te zetten.
    • als MSB-bestuurder of staf-bestuurder verder wil bekwamen en door wil groeien richting het besturen van ziekenhuizen.
    • nu een directie- en/ of een senior adviesrol binnen de ziekenhuissector bekleedt en de stap wil maken naar de bestuurderspositie en/of
    • een ervaren manager, directeur c.q. bestuurder bent buiten de ziekenhuissector die op bestuurlijk niveau in een ziekenhuis wil acteren
  • Mirjam Speelmans
    GROOW
    Florien Zuiderwijk
    WeDoTrust
    Kees Wolse
    Spaarne Gasthuis
    Cees Wijburg
    communicatie-advies en mediatraining
    Robin Wiener
    Get Real Health
    Greet Vos
    Stix Training
    Joost Tijdink
    Stix Training
    Marjolein Tasche,
    Franciscus Gasthuis & Vlietland
    Jan-Willem Spijkman
    ING-bank
    Paul Smits
    Twynstra Gudde
    Hans van der Schoot
    OLVG
    Klaus Schmitt
    Klaus Schmitt & Partners
    Anna van Poucke
    KPMG
    Freek Muller
    Holtrop Ravesloot
    Elmer Mulder
    VUMC, Reinier de Graaf/ Haga
    Diana Monissen
    Princes Máxima Centrum
    Wibe Moll
    Maasstad Ziekenhuis
    Dick Lorier
    InSpark
    Karin Leferink
    Woonzorg IJsselheem
    Jules Koster
    De Baak
    Mike Korst
    Jeroen Bosch Ziekenhuis
    Sjarlot Kooi
    VSO
    Philip Idenburg
    BeBright
    Norbert Hoefsmit
    Hoefsmit Services
    Ernst ten Heuvelhof
    TU Delft
    Arjen Hakbijl
    Ziekenhuis de Gelderse Vallei
    Brenda Mark-van Haarst
    PGGM
    Dorrit Gruijters
    Coincide B.V.
    Rita Gallé
    Deventer Ziekenhuis en Ronald McDonald Kinderfonds
    Geranne Engwirda
    Catherina Ziekenhuis, Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen
    Daan Dohmen
    Luscii
    Sebastian Dingemans
    Tergooi
    Niels Chavannes
    Public Health and Primary Care Medicine
    Jan Berkelmans
    ONVZ Zorgverzekeraar
    Walter Balestra
    Zorgdomein
    Albert Arp
    Jaarbeurs Utrecht
    Anoesjka van Aanholt
    Boer & Croon
    dr. Marijke Spanjersberg
    Ons werk nu
    prof. mr. dr. Hans de Bruijn
    Technische Universiteit Delft
    Overzicht docenten
  • Planning

    1. Startdatum: 30 november 2022
      Seminar 1: 30 november 2022 t/m 2 december 2022
      Seminar 2: 12 januari 2023 t/m 13 januari 2023
      Seminar 3: 9 februari 2023 t/m 10 februari 2023
      Reis: 13 maart 2023 t/m 17 maart 2023
      Seminar 4: 13 april 2023 t/m 14 april 2023
      Seminar 5: 11 mei 2023 t/m 12 mei 2023
      Seminar 6: 7 juni 2023 t/m 9 juni 2023

    Overige informatie

    De deelnamekosten (vrijgesteld van BTW) zijn exclusief verblijf- en literatuurkosten. Verblijfskosten zijn inclusief studiereis. Voor deze opleiding is geen literatuur vereist.

    Return On Investment

    Ben je geïnteresseerd, maar twijfel je nog of moet je jouw organisatie overtuigen?
    In dit document lees je meer over onze visie op leren en ontwikkelen en de Return On Investment van een Sioo-opleiding.

  • "Het was een mooie reis van een jaar, met fantastische mensen die met zijn allen een veilige leeromgeving creëerden. Naast de inhoudelijke thema's is SBZ bovenal een leergang over persoonlijk leiderschap, doordat bestuurders hun ervaringen open en eerlijk met je delen. Aan de hand van leerdoelen, opdrachten en workshops werd ik gestimuleerd om uit mijn comfortzone te stappen en stappen te maken in mijn persoonlijk leiderschap."
    "Het was een zeer gevarieerd jaar waarin veel inhoudelijke thema’s zoals strategievorming, financiën, framing, procesmanagement en systeemdenken aan bod kwamen. Ook kwamen zorgbestuurders hun ervaringen delen. Maar het was vooral een leergang over persoonlijk leiderschap. Ben jezelf, ken jezelf, vertel jouw eigen verhaal. Dit werd geweldig begeleid door het kernteam. Aan iedereen die de stap naar besturen in de zorg wil maken of zich daarop wil oriënteren raad ik de SBZ-leergang van harte aan."
    “Wat me bij Sioo aansprak, was dat het er niet om gaat hoe je een ziekenhuis bestuurt, maar hoe jíj een ziekenhuis bestuurt. Daarnaast had het een wat langere doorlooptijd zodat je tussendoor in de praktijk met het geleerde aan de slag kon. De variatie in de groep deelnemers was groot waardoor je leerde om bijvoorbeeld meer vanuit de medische hoek of vanuit de bedrijfsvoering te kijken: je doet er veel energie en ideeën op. Je maakt samen echt iets bijzonders mee. Achteraf had ik nog meer aan die contacten dan ik vooraf had gedacht. Ook nu nog heb ik regelmatig contact met andere SBZ-bestuurders.”
    “Ik heb een gegroeid positief beeld van mijn wens, ambitie en plussen en minnen als bestuurder en duidelijk zicht gekregen op tempo, timing en weg ernaartoe.”