Succesvol Besturen van Ziekenhuizen
- Duur 9 maanden
- Kosten € 17.500
- Belasting 300 uur
- Verblijfskosten € 5.000
- Voer een hoogwaardige dialoog over ziekenhuisorganisaties, innovatiemogelijkheden en besturing
- Scherp jouw profiel als bestuurder aan m.b.v. een breed scala aan docenten, bestuurders en coaches
- Onderzoek en verwerf effectief besturingsgedrag in een veilige experimenteerruimte
- Maak deel uit van een netwerk dat ook op lange termijn grote waarde heeft
Wij helpen je graag verder
Mirjam Speelmans
Programmamanager
speelmans@sioo.nl
Evelyn van den Boom
Programmacoördinator
boom@sioo.nl
-
Heb je de ambitie om in de ziekenhuissector te starten op bestuurlijk niveau? Dan biedt het programma Succesvol Besturen van Ziekenhuizen je de ruimte om de kans op succes in deze sector zelf te optimaliseren. In een inspirerende omgeving maak je kennis met ervaren professionals, managers en bestuurders met dezelfde ambitie. Je onderzoekt en doorgrondt samen ontwikkelingen in en rond de sector en de bestuurlijke vraagstukken. Je ontdekt wat goed werkt en toegevoegde waarde oplevert.
Succesvol Besturen van Ziekenhuizen helpt je om het pad dat je ambieert ook daadwerkelijk in te slaan, je toekomstige rol te verkennen én succesvol te worden. Het is een ruimte voor een hoogwaardige dialoog over ziekenhuisorganisaties, het werk daarbinnen, vernieuwingsmogelijkheden, over de omgeving en de besturing daarvan. Het is vóór alles een werkplaats om effectief besturingsgedrag te onderzoeken en te verwerven. De groep ontwikkelt spelregels, die zorg dragen voor veiligheid en daarmee voor experimenteerruimte en actief leren.
-
Je hebt een academische achtergrond en een brede ervaring als manager en/of bestuurder. Je hebt de ambitie om op een sleutelpositie een bijdrage te leveren aan de besturing, organisatie en inrichting van de medische zorg.
Deelname aan het programma Succesvol Besturen van Ziekenhuizen is voor jou relevant als je:
- als medisch specialist met managementervaring de ambitie hebt om jouw loopbaan in een bestuurlijke functie voort te zetten.
- als MSB-bestuurder of staf-bestuurder verder wil bekwamen en door wil groeien richting het besturen van ziekenhuizen.
- nu een directie- en/ of een senior adviesrol binnen de ziekenhuissector bekleedt en de stap wil maken naar de bestuurderspositie en/of
- een ervaren manager, directeur c.q. bestuurder bent buiten de ziekenhuissector die op bestuurlijk niveau in een ziekenhuis wil acteren
-
Overzicht docentenGreet VosStix TrainingJoost TijdinkStix TrainingPaul SmitsTwynstra GuddeHans van der SchootOLVGKlaus SchmittKlaus Schmitt & PartnersWibe MollMaasstad ZiekenhuisMike KorstJeroen Bosch ZiekenhuisRita GalléDeventer Ziekenhuis en Ronald McDonald KinderfondsGeranne EngwirdaCatherina Ziekenhuis, Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen
-
Planning
- Startdatum: 30 november 2022
Seminar 1: 30 november 2022 t/m 2 december 2022
Seminar 2: 12 januari 2023 t/m 13 januari 2023
Seminar 3: 9 februari 2023 t/m 10 februari 2023
Reis: 13 maart 2023 t/m 17 maart 2023
Seminar 4: 13 april 2023 t/m 14 april 2023
Seminar 5: 11 mei 2023 t/m 12 mei 2023
Seminar 6: 7 juni 2023 t/m 9 juni 2023
Overige informatie
De deelnamekosten (vrijgesteld van BTW) zijn exclusief verblijf- en literatuurkosten. Verblijfskosten zijn inclusief studiereis. Voor deze opleiding is geen literatuur vereist.
Return On Investment
Ben je geïnteresseerd, maar twijfel je nog of moet je jouw organisatie overtuigen?
In dit document lees je meer over onze visie op leren en ontwikkelen en de Return On Investment van een Sioo-opleiding. - Startdatum: 30 november 2022
-
“Wat me bij Sioo aansprak, was dat het er niet om gaat hoe je een ziekenhuis bestuurt, maar hoe jíj een ziekenhuis bestuurt. Daarnaast had het een wat langere doorlooptijd zodat je tussendoor in de praktijk met het geleerde aan de slag kon. De variatie in de groep deelnemers was groot waardoor je leerde om bijvoorbeeld meer vanuit de medische hoek of vanuit de bedrijfsvoering te kijken: je doet er veel energie en ideeën op. Je maakt samen echt iets bijzonders mee. Achteraf had ik nog meer aan die contacten dan ik vooraf had gedacht. Ook nu nog heb ik regelmatig contact met andere SBZ-bestuurders.”“Ik heb een goed een begrip gekregen van de algemene manier van organiseren, werken en financieren van ziekenhuizen.”“Ik ben er gaandeweg steeds zekerder van geworden dat ik deze overstap echt wil maken. Mijn motivatie is erg gestegen en wil snel aan de slag!”“Ik heb een gegroeid positief beeld van mijn wens, ambitie en plussen en minnen als bestuurder en duidelijk zicht gekregen op tempo, timing en weg ernaartoe.”“De casuïstiek maakt het zeer levend en is vaak instructief in zichzelf.”“Ik heb veel geleerd over macht en beïnvloeding en ga daardoor strategischer om met andere krachten.”
