Mail ons

Dealen met Strategische Vraagstukken

  • Duur 2 maanden
  • Kosten € 2.500
  • Belasting 48 uur
  • Verblijfskosten € 510

  • Leer beter waarnemen en diagnosticeren wat er in strategische vraagstukken speelt
  • Krijg concrete handvatten om in een steeds veranderende omgeving tot een dynamische aanpak te komen
  • Word een betere gesprekspartner voor degenen die verantwoordelijk zijn voor een organisatievraagstuk
  • Ontdek hoe je altijd in het vizier blijft houden waar het in jouw opgave in essentie om te doen is

Interesse? Download gratis onze brochure of meld je meteen aan

Dealen met Strategische Vraagstukken
Aanmelden opleiding Download brochure

Wij helpen je graag verder

Judie van Breukelen
Programmamanager
breukelen@sioo.nl

Ingrid Kabout
Programmacoördinator
kabout@sioo.nl

  • Welk werk je ook onderhanden hebt, vaak dienen zich daarin strategische vraagstukken aan. Vasthouden aan je eigen plan is niet altijd de beste oplossing. Toch zijn we daar wel vaak toe geneigd. We zien de klus gaandeweg als doel in plaats van als middel dat de organisatie verder brengt. We verliezen de verbinding met betrokken spelers nogal eens uit het oog. En terwijl we volop bezig zijn, laten we onbewust kansen liggen. De kunst is om voortdurend te dealen met tal van strategische vraagstukken, terwijl er tijdens die opgave om je heen van alles beweegt.

    In de workshop Dealen met Strategische Vraagstukken leer je strategischer op te treden in verandertrajecten, waardoor ook het verandertraject zelf succesvoller wordt. Aan de hand van vijf perspectieven leer je integraal te kijken naar organisaties en hun veranderambities. Je werkt met zelf ingebrachte casuïstiek en experimenteert met de verschillende dimensies van het eigen verandervraagstuk. Je gaat beter begrijpen voor welke strategische vraagstukken je organisatie staat en wat dat betekent voor jouw strategisch handelen. Met die inzichten weet je meer resultaat te bereiken.

  • De workshop is voor managers en adviseurs die meer grip willen op complexe (verander)situaties en die hebben te dealen met een complex veld van stakeholders en hun belangen. Bij voorkeur heb je een veranderklus of strategische adviesopdracht onderhanden of je kan reflecteren op een klus uit het verleden.

  • dr. Jeroen van der Velden
    Nyenrode Business Universiteit
    Overzicht docenten
  • Planning

    1. Startdatum: 3 april 2023
      Dag 1 en 2: 3 april 2023 t/m 4 april 2023
      Dag 3: 8 mei 2023
      Dag 4: 16 juni 2023
    2. Startdatum: 5 oktober 2023
      Dag 1 en 2: 5 oktober 2023 t/m 6 oktober 2023
      Dag 3: 15 november 2023
      Dag 4: 15 december 2023

    Deze workshop bestaan uit 4 dagen. 1 seminar van 2 dagen en 2 losse dagen.

    Overige informatie

    De deelnamekosten (vrijgesteld van BTW) zijn exclusief verblijf- en literatuurkosten.

    Financiering – STAP

    Je kunt STAP-subsidie aanvragen voor deze opleiding. Op ons inschrijfformulier kun je dit aangeven. Vervolgens ontvang je het aanmeldformulier dat je nodig hebt om je STAP-aanvraag bij het UWV in te dienen. Lees hier meer over hoe het STAP-budget werkt, of je ervoor in aanmerking komt en hoe de procedure eruit ziet.

    Return On Investment

    Ben je geïnteresseerd, maar twijfel je nog of moet je jouw werkgever overtuigen?
    In dit document lees je meer over onze visie op leren en ontwikkelen en de Return On Investment van een Sioo-opleiding.

    Deze workshop exclusief voor jouw organisatie

    Deze workshop kan ook incompany voor jouw organisatie verzorgd worden, waarbij wij rekening houden met de specifieke opleidingswensen rond dit thema. Neem contact met ons op voor de mogelijkheden.

  • “Een uitstekende koppeling van theorie en praktijk, samen met een enthousiaste ervaren trainer en een fijne groep. Ik heb geleerd bewust te zijn van de verschillende rollen die ik en anderen kunnen innemen en hoe ik daarmee kan spelen.”
    "Ik heb geleerd dat je alle spelers moet kennen voor een goed resultaat en je meer met een helicopterview naar het overzicht moet kijken.”

  • De smaakmakers van Sioo: Jeroen van der Velden

    Lees meer